El éxito de una empresa está directamente relacionado con la calidad del equipo profesional que la forma.
Somos conscientes de lo importante y difícil que puede llegar a ser para muchas empresas encontrar buenos desarrolladores, por ello hemos creado esta guía, para reunir algunos consejos para hacer una oferta atractiva y para intentar evitaros algunos problemas.
Lectura recomendada: Newsletter 'Inscontratables' de David Bonilla <- reflexión relacionada
Table of contents
- Geo Developers
- Estado del arte: desarrolladores
- Ofertas & listas de correo
- Errores frecuentes
- Cómo hacer atractiva una oferta
- Ejemplos de ofertas
- Referencias
L@s profesionales que se unen a la comunidad de Geo Developers esperan recibir contenidos relacionados con el desarrollo y la geolocalización / mapas / SIG / etc. Por tanto, la oferta debe estar directamente relacionada con estos temas o si no podría llegar a ser considerada como SPAM.
Consejo: En caso de no tratarse de una oferta específica para un perfil de "geo developer" le recomendamos que busque una comunidad que se ajuste mejor al perfil buscado, o utilice portales de empleo como: Betabeers, StackOverflow Careers, Linkedin ...
Dicho esto, cualquier persona o empresa con una oferta que cumpla estos requisitos y quiera, puede hacerla llegar a los miembros de la comunidad.
Existen tres formas de encontrar candidatos:
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Buscarlos activamente en el directorio de miembros que cumplan con el perfil de la oferta y contactarles a través de su perfil de meetup (recomendado).
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Publicar la oferta en la sección de empleo de geodevelopers.org. La oferta se publicará automaticamente en Twitter y le llegará por email a todos los miembros que estén suscritos a la lista de empleo (recomendado).
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Enviar un a la lista de correo Geo-Developers-list@meetup.com (incluyendo en el título la la etiqueta "#empleo"), si se opta por esta opción recomendamos encarecidamente leer todo este documento.
En los últimos años se han producido una serie de cambios en el mercado laboral que han "abierto los ojos" a muchos desarrolladores, por ejemplo:
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Cada vez hay mayor transparencia salarial en el campo del desarrollo (gracias a comunidades, páginas como glass door, estudios de mercado, empresas como stackoverflow, ...)
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Cada día hay más headhunters bombardeando a desarrolladores con ofertas a través de redes como Linkedin, por email, etc.
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El paro para perfiles de desarrollador senior es nulo (o prácticamente nulo).
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Los equipos de desarrollo juegan un papel cada vez más importante a la hora de hacer más competitivas muchas empresas.
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A muchas empresas les resulta muy difícil encontrar a buenos perfiles técnicos para sus equipos (y en ocasiones mantenerlos).
Estos y otros factores hacen que muchos desarrolladores se sientan en una situación "de poder" a la hora de tratar con las empresas (a diferencia de casi cualquier otro sector).
Es un error común en algunas empresas escribir en una lista de correo de una comunidad como si se tratase de un portal de empleo cualquiera y esto puede desencadenar en nefastas consecuencias.
Nota: el objetivo de este apartado no es disuadirle de enviar sus ofertas a listas de correo sino de remarcar la importancia de elaborarlas y revisarlas con cuidado/cariño antes de enviarlas.
Teniendo en cuenta el contexto del apartado del anterior, cuando una empresa envía a una lista de correo una oferta que está poco elaborada (en el siguiente apartado explicaremos a qué nos referimos), corre el riesgo de que algunos desarrolladores se sientan tratados como mercancía barata y por tanto aumenten las posibilidades de que se inicie un flame que termine arrastrando a otros desarrolladores que generen un aluvión de mensajes y como resultado se posicione a su empresa como un mal empleador.
Por todo esto, nuestra recomendación es que cuando se plantee enviar una oferta a una lista de correo lo haga con mucho cuidado/cariño, porque las listas de correo son un arma de doble filo. Son un medio rápido y barato para llegar a muchos y buenos desarrolladores, pero hay que tener en cuenta que también son un canal de comunicación bi-direccional y compartido por perfiles muy heterogéneos:
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Autónomos, asalariados, desempleados, emprendedores, estudiantes, funcionarios, ...
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Profesionales muy conocidos y profesionales
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De profesionales con mucha experiencia que rechazan ofertas casi a diario a perfiles junior en paro.
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Desde personas muy humildes a personas con mucho ego/orgullo
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Personas muy majas, personas neutras y trolls
Así pues, aunque los trolls y las personas con mucho ego suelen ser minoría, suelen ser muy escandalosas y dañinas.
De todos modos si se siguen los consejos que explicamos en los siguientes apartados, creemos que no solo minimizará el riesgo de que su empresa pueda salir dañada, si no de que además hará que la imagen de su empresa salga beneficiada.
Una oferta mal redactada puede dañar la imagen de su empresa e incluso cerrarle la puerta en el futuro a la hora de atraer talento técnico a su empresa.
Los factores que definen a una oferta poco elaborada/realista y que hacen que aumente el riesgo de desencadenar un flame son:
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No diferenciar entre los requisitos mínimos y los deseables
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Demandar conocimientos avanzandos en tecnologías demasiado heterogéneas (backend, frontend, móvil, escritorio, ...)
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Ofrecer un salario de junio a un perfil senior o a un perfil junior un salario por debajo del minimo inter-profesional.
En este apartado hablaremos de algunos de los factores que pueden ayudar a motivar a un desarrollador y por tanto diseñar condiciones y espacios de trabajo que atraigan natualmente a estos perfiles.
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Especificar el salario: poner el salario ayuda a atraer a posibles candidatos y evita perder tiempo en procesos de selección con profesionales con expectativas diferentes.
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Describir al equipo técnico: para muchos desarrolladores tener la posibilidad de conocer y trabajar rodeado de grandes profesionales puede ser un gran aliciente.
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Cultura de empresa: flexibilidad horaria, teletrabajo, auto organizacion horaria, días/horas para imprevistos, formación, ayudas económicas específicas, posibilidad de adquirir participaciones, u otros beneficios sociales. (especialmente importante si por algún no se puede ofrecer un salario competitivo con el mercado).
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Logros técnicos de la empresa de los que se sienta orgullosa la empresa (automatización, escalabilidad, rendimiento, arquitectura, ...)
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Metodología y herramientas de trabajo: ¿usan metodologías ágiles, sistemas de control de versiones, pair programming, TDD, ...?
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De empresas conciliadoras (YoSoyTuMadre.com):
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