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- 그래서, 당신 팀은 어떻게 되가고 있나요?
- 사실 그리 좋진 않아요. 팀에 몇 가지 문제들이 진행중이네요.
- 뭐가 있을까요?
- 음, 스프린트 플래닝 전에 적절하게 업무를 정의하는 거나, 리뷰 때 고객들에게서 어떤 유용한 피드백을 얻고, 쓸만한 DoD에 합의하는 등이요
- 이런 문제들의 원인이 뭘까요?
- … 이건 COVID-19 때문에 원격 근무를 하기 때문이지요.
- Authors’ comments:
- 대부분 그렇듯 팀이 흩어져 있다는 사실을 부진한 팀웍에 대한 변명으로 사용하지 마십시오.
- 아무도 실제로 만날 수 없는 이런 시기에, 애자일 팀의 팀 정신을 만들고 유지하는 건 훨씬 중요합니다.
- 미로, 줌, 슬랙, 팀즈, 스카이프, 혹은 뭐가 되건 적절한 온라인 도구를 사용할 수 있습니다.
- 하지만, 적합한 온라인 도구를 갖는 건 절반의 해답일 뿐입니다. "분산된 함께하기"를 연습하는 게 (대부분의) 나머지 절반입니다.
- 이걸 하는 방법은 함께 앉기를 시뮬레이션하고 팀 정신을 고양시키고 즐거움을 함께 갖기 위해 자주 가상의 게임 세션을 조율하고, 특정 동료들과 온라인으로 이런 가치있는 즉석 대화를 계획해서 지속적으로 열린 대화를 하는 채널을 근무시간 동안 모든 구성원들과 갖는 걸 포함합니다.
- 그래서 만약 당신이 스크럼 마스터나 애자일 코치라면, 이제 정말 한 단계 발전할 시기이므로, 이런 어려운 시기 조차도 팀이 발전할 수 있게 도와주세요.
- #11 — Team problems - Jun - Medium
- #11 - Team problems -
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The Scaling Agile Showdown – Comic Agilé
- 랩 형식을 빌려 운율을 맞춰서 번역하기 어렵기도 하고 맛을 살리기엔 내가 너무 부족함
- The Shelter는 디트로이트의 공연장 The Shelter (Detroit) - Wikipedia
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- 코로나 위기로 우리 모두 집에 머물러야 하니, 엄마와 내가 너희들에게 홈스쿨링을 시작하는 게 좋겠다고 합의했단다.
- 차를 만드는 방법을 배우고 싶어요! … 그리고 태양이 뜨거운 이유를 알고 싶어요!
- 좋은 제안이지만, 우리는 훨씬 나은 걸로 시작할 거야.
- 오늘, 너희들은 인수 기준과 완료 조건의 차이를 배울 거야!
- Authors’ comments:
- 애자일, 빠른 실패, 린 스타트업 및 PDCA 주기와 같은 주제를 배경으로 하는 사고 방식, 즉 현대 개발의 기반이 되어야 하는 개념이 실제로 학교에서 배운 내용의 일부였다면 얼마나 좋을까요?
- 따라서 COVID-19 발생으로 인해 재택근무를 해야 하고 원하는 대로 시간을 사용할 수 있는 자유가 있다면 지금이야말로 실제 유용한 지식을 자녀에게 알려줄 때입니다! 아이들이 하루 종일 원격 수업에 있지 않다면, 지금이 아이들이 배워야 한다고 생각하는 교훈을 알려줄 수 있는 기회입니다. 따라서 기회를 잡고 어떻게 인수 기준이 완료 조건의 일부인지 또는 Gemba가 얼마나 중요한지 알려주십시오. 필요하다면, 아이들이 애자일에 대해 배울 수 있는 학습 자료를 만드는 것도 고려할 수 있습니다.
- Launch Your ART: Do a Gemba Walk - Implementing SAFe - Scaled Agile
- #9 — Homeschooling - Jun - Medium
- #9 – Homeschooling -
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Manager vs. Sprint Backlog – Comic Agilé
- 아, 그래서 우리 스프린트 백로그는 제품 백로그에서 온 사용자 스토리뿐만 아니라, 버그, 위험 관리, 개선 항목들도 포함했네.
- 그래서, 뭐든 스프린트 백로그로 갈 수 있는 거야?
- 그렇지, 만약 팀이 동의한다면, 하지만…
- 그러면 다음도 더해줘. 매니저로서, 시간당 스프린트 속도를 포함시켜서 경영진에 효율성도 보고할 수 있게 해 줘.
- Authors’ comments:
- 스크럼 가이드에는 "스프린트 백로그는 스프린트를 위해 선택한 제품 백로그 항목의 집합이며, 제품 증분을 제공하고 스프린트 목표를 실현하기 위한 계획"이라고 명시되어 있습니다. 또한 버그, 위험을 완화하기 위한 조치 및 이전 회고를 기반으로 하는 스크럼 팀의 작업 방식을 개선하기 위한 활동이 포함되어 있음을 알 수 있습니다.
- 위의 관리자 명령에서 몇 가지 안티 패턴을 볼 수 있습니다. 조직 계층을 사용하여 팀에게 스프린트 백로그에 항목을 포함하도록 지시하고, 항목의 내용(아마도) 항목의 내용은 팀의 스프린트 목표나 회고 결과에 기여하지 않으며, 요청 동기는 "효율성"을 측정하고 보고하는 것입니다. 적어도 관리자는 사용자 스토리의 목소리를 올바르게 얻었습니다...
- #8 — Manager vs. Sprint Backlog - Jun - Medium
- #8 – Manager vs. Sprint Backlog -
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Social Distancing – Comic Agilé
- 그래서…
- …내일부터, 우리는 물리적으로 같이할 수 없습니다. 사회적 거리두기를 실천해서 코로나 전파를 막아야만 합니다!
- 우리 PO가 the curve를 이미 평탄하게 하려고 했던 거 같은데! 앞으로 몇 번의 스프린트 기간동안 같이 하지 못할 거 같아…
- Authors’ comment:
- 우리 모두는 사회적 거리두기를 실천하고, 재택근무를 하고, 우리 사회에서 가장 취약한 사람들을 보호하기 위해 목숨을 걸고 있는 사람들을 지원함으로써 코로나가 확산되지 않도록 할 수 있는 모든 걸 해야만 합니다.
- 너무 자주 우리는 PO가 개발 팀과 멀리 떨어져 있고 최악의 경우 함께 할 수 없는 것처럼 보일 수 있음을 보았습니다. 이러한 일이 발생하기 전에 애자일 코치와 스크럼 마스터인 우리는 PO가 최종 사용자 및 고객과의 요구 사항 워크숍과 같은 외부 활동을 수행하는 것과 팀과 함께 백로그 개선과 같은 내부 활동을 수행하는 것 사이에서 미묘한 균형을 찾도록 도와야 합니다. PO가 팀과 함께 배치되지 않은 경우 가용성을 보장하는 한 가지 방법은 PO에 연결해야 할 때 팀이 참여할 수 있는 통화를 유휴 상태로 유지하면서 PO가 작업하는 매일 몇 시간의 정해놓은 시간을 갖는 것입니다.
- the curve에 대한 Mikkel의 comment
- The 'Curve' was something the health authorities used in the beginning of the covid crisis to describe the number of infected persons - If we had too steep a curve our hospitals wouldn't be able to cope with covid admissions... To flatten the curve, we had to stay at home etc...
- In Denmark 'the curve' became sort of a daily talk.
- #7 — Social Distancing - Jun - Medium
- #7 – Social Distancing -
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- 새 스크럼 마스터 자격증 축하해요. 팀은 어떻게 되어가고 있나요?
- 사실 매우 좋아요. 다만 대개 스프린트 중간에 백로그를 변경하거나, 스프린트 목표가 없고, PO가 리뷰를 원하지 않고 개발자들이 회고를 싫어한다는 점이 있긴 하지만요 …정말로 우리가 애자일 스프린트에 다가가고 있다고 느껴요!
- 그래서… 당신은 뭘 하고 있는 거죠? 우리는 그걸 칸반이라고 부르기로 했어요.
- #6 — Let’s call it… - Jun - Medium
- #6 – Let’s call it… -
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The ‘Why’ of going agile – Comic Agilé
- 좋은 소식을 가져왔습니다. 이제 우리가 agile해질 시간입니다, 우리의 agile 여정을 시작합니다.
- 몇 년째 이야기하던 거잖아요. 뭐가 달라지나요?
- 어떻게 해서든 경영진을 설득해서, 우리가 agile해지면, 마침내 우리가 처음에 합의한 예산과 일정과 범위 안에서 프로젝트를 전달할 수 있게 됩니다!
- ‘Going agile’ will most likely increase the value-add of your organization, happiness of employees and engagement of customers, but it will not make you better at meeting the Iron Triangle. Therefore, if your company is adopting agility for improving your current waterfall approaches, educate your leaders on what agile really means, exactly what it will improve and what it will definitely not improve. Do it before AgileBS Consulting arrives because then, it’s too late…
- '애자일해지기'는 대개 당신의 조직에 더하는 가치, 고객 참여와 일하는 사람들의 행복을 증대시키지만 철의 삼각형을 충족하는데 더 낫게하지는 못합니다. 그러므로, 당신의 회사가 현재의 워터폴 접근방식을 개선하기 위해 agility를 채택한다면, 당신의 리더에게 애자일이 정말로 뭘 뜻하는지, 정확하게 어떤 점을 개선하게 되고, 명확하게 개선하지 못하는 걸 알려줘야 합니다. AgileBS 컨설팅이 도착하기 전에 하세요. 그렇지 못하면 너무 늦습니다.
- What is the Iron Triangle of Project Management?
- AgileBS는 뭔지 잘 모르겠음
- #5 — The ‘Why’ of Going Agile - Jun - Medium
- #5 – The ‘Why’ of Going Agile -
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- 와우, 이렇게 멋진 번다운 차트를 가진 팀은 본 적이 없어요. 여러분들 정말 팀을 일관성 있게 운영했군요.
- 저건 번다운이 아니에요. 코로나 사태로 인한 우리 회사 주식 가치예요.
- Authors comments:
- 지난 주 세계 주식 시장이 폭락하면서, 시각적으로 보기에 번다운 차트와 닮았다는 건 분명하다.
- 성숙한 스크럼 팀은 속도를 잘 이해하고 있다. 전달된 스토리 포인트의 흐름은 실제 번다운으로 볼 수 있고 스프린트 번다운 차트에서 예상하는 "이상적인" 번다운 선과 비교할 수 있다.
- 팀이 이상적인 번다운을 따르기 위해 고군분투하는 데에는 여러가지 이유가 있다. 과도한 커밋, 의존성, PO 비가용성 및 비현실적인 DoD를 예로 들 수 있다. 번다운은 이런 모든 문제를 반영하고, 팀이 방해를 극복할 수 있게 돕는 건 스크럼 마스터나 애자일 코치의 책임이다.
- #4 — Burning Down - Jun - Medium
- #4 – Burning Down -
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- 그래서, 인수 조건을 만족할 수 있게 필요한 최소한의 일만 해주세요. 보통 그러듯 예산이 빡빡하기 때문에, 요구조건을 넘어서서 할 필요는 없어요. MVP 접근 방식은 마음가짐이 전부라는 걸 기억해서, 스케이트보드에서 시작하고 고객에게서 피드백을 얻읍시다!
- 음, 그래서 이것들로 뭘 하지?
- Authors’ comments:
- MVP를 만드는 데 잘 알려진 은유는 스케이트보드가 발전해 스쿠터, 바이크, 그리고 마침내 자동차가 되는 것이다. 이 생각은 고객이 자동차를 요구할 때, '왜'를 물어봐야 한다는 점이다. 대답이 'A에서 B로 가길 원하기 때문에'일 수 있으므로 우리는 이 문제를 최소의 노력으로 해결할 방법을 알아내야 하는데, 즉 스케이트보드를 만들고 팀과 고객 사이에 피드백 루프가 가능하게 해서 고객에게 스케이트보드가 적절하게 발전할 거란 걸 확신할 수 있게 해야 한다.
- 팀, PO와 고객이 (어떤 이유에서건) 반복적인 개발이 가능한 지점에서 MVP를 만드는데 실패한다면, 결국 내다버릴 너무 많은 스케이트보드만 만들고 끝날 위험이 있다. 존재하는 스케이트보드를 제품의 다음 증분으로 개발할 수 없다면, 스쿠터나 바이크를 처음부터 만드는 건 너무 비용이 많이 든다.
- 여기서 주의할 것은, 우리가 세트 기반 디자인이나 "내버리는 작업"이 사실상 긍정적이거나 장려되는 유사한 접근법을 말하는게 아니란 점이다.
- #3 — Skateboards. Authors’ comments | by Jun | Nov, 2022 | Medium
- #3 – Skateboards -
- 골드 플래팅(Gold-Plating)이란 : 네이버 블로그
- An Introduction to Set-based Design
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Distributed Hoarding – Comic Agilé
- 너도 알다시피, 경영진은 코로나 때문에 다음 몇 주간 우리가 실제로 만나는 건 금지했어.
- 그래서 우리 모두 스프린트 플래닝을 재택으로 할 수 있다는 게 행복해. 괜찮은 개선 세션을 가졌었으니, 플래닝이 꽤 효율적이어야 할 거야… 모두 시작할 준비됐어?
- #2 — Distributed Hoarding - Jun - Medium
- #2 – Distributed Hoarding -
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The Program Board – Comic Agilé
- PI 계획은 정말 굉장해! 모든 팀을 한데 모아 Program Board에 팀간 의존성을 연결할 수 있어!
- 안녕! 플래닝은 어떻게 되가?
- 정말 좋아. 모든 의존성을 맞춰볼 수 있다니 대단해... 이렇게 상황을 전체적으로 조망할 수 있는게 오랜동안 필요했어!
- 이런 많은 의존성의 전체적인 상황을 의존성을 감소시키는 연료로 사용하세요. 이상적으로는 가치 흐름이나 제품 중심으로 조직화해서 의존성을 제거하고, 종단간 가치를 전달하고, 기능을 더 수직적으로 나눌 수 있는 팀을 만들기 위해 쓰세요. 우리가 알듯이 인생의 다른 모든 일처럼 완료하는 거보다 말하는 게 쉽습니다.
- #1 Program Board - Jun - Medium
- #1 Program Board -