diff --git a/README.md b/README.md
index 7f50aba..4e0a7e2 100644
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@@ -1,5 +1,5 @@
-## **FTCode (Functional Traceability Code) – Versión Integrada y Mejorada**
+## **FTCode (Functional Traceability Code) – Versión Integrada y Mejorada en Orden de Ciclo**
El FTCode se concibe como un estándar funcional que proporciona trazabilidad, eficiencia, cumplimiento normativo, innovación tecnológica y sostenibilidad en todas las operaciones y sistemas de GAIA AIR A360XWLRGA. Esta herramienta es clave para optimizar procesos, gestionar componentes, asegurar la conformidad legal y medioambiental, integrar tecnologías emergentes y promover la mejora continua, posicionando a la organización a la vanguardia del sector aeroespacial y alineada con una visión de cero emisiones en sus procesos.
@@ -19,20 +19,22 @@ Establecer una estructura sistemática y modular que permita una trazabilidad co
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-## **Módulos del FTCode**
+## **Módulos del FTCode en Orden de Ciclo**
-El FTCode se organiza en módulos que cubren diferentes ámbitos de la organización:
+El FTCode se organiza en módulos que reflejan el ciclo de vida de los procesos y productos dentro de la organización:
| ID | Módulo | Descripción |
|-----|---------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------|
-| M01 | Gestión de Componentes | Administración, seguimiento y ciclo de vida de componentes físicos y digitales. |
-| M02 | Gestión de Procesos | Estandarización y optimización de procesos operativos y administrativos. |
-| M03 | Gestión de Datos | Recolección, almacenamiento, análisis y trazabilidad de datos. |
-| M04 | Cumplimiento Normativo | Aseguramiento de conformidad con normativas internacionales (ISO, S1000D, ATA100, DO). |
-| M05 | Integración Tecnológica | Interoperabilidad con IA/AGI, blockchain, computación cuántica, gemelos digitales, etc. |
-| M06 | Mejora Continua | Iniciativas para la optimización constante de procesos, eficiencia y tecnologías. |
-| M07 | Gestión de Seguridad | Supervisión y mantenimiento de la seguridad de sistemas y datos, gestión de riesgos. |
-| M08 | Sostenibilidad | Monitoreo de indicadores sostenibles, metas de cero emisiones, gestión ambiental integral. |
+| M01 | Diseño | Desarrollo y gestión de diseños de productos y sistemas, asegurando calidad y conformidad. |
+| M02 | Modelado | Creación y mantenimiento de modelos digitales y simulaciones para optimización y análisis. |
+| M03 | Gestión de Procesos | Estandarización y optimización de procesos operativos y administrativos. |
+| M04 | Gestión de Componentes | Administración, seguimiento y ciclo de vida de componentes físicos y digitales. |
+| M05 | Gestión de Datos | Recolección, almacenamiento, análisis y trazabilidad de datos. |
+| M06 | Integración Tecnológica | Interoperabilidad con IA/AGI, blockchain, computación cuántica, gemelos digitales, etc. |
+| M07 | Cumplimiento Normativo | Aseguramiento de conformidad con normativas internacionales (ISO, S1000D, ATA100, DO). |
+| M08 | Gestión de Seguridad | Supervisión y mantenimiento de la seguridad de sistemas y datos, gestión de riesgos. |
+| M09 | Sostenibilidad | Monitoreo de indicadores sostenibles, metas de cero emisiones, gestión ambiental integral. |
+| M10 | Mejora Continua | Iniciativas para la optimización constante de procesos, eficiencia y tecnologías. |
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@@ -40,119 +42,169 @@ El FTCode se organiza en módulos que cubren diferentes ámbitos de la organizac
A continuación se describen los campos clave en cada módulo, junto con valores, descripciones, aplicaciones, impactos y KPIs específicos.
-### **Módulo M01: Gestión de Componentes**
+### **Módulo M01: Diseño**
+
+Este módulo abarca todas las actividades relacionadas con el diseño de productos, sistemas y componentes, asegurando que se cumplan los estándares de calidad y las normativas aplicables.
| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
|-----------|---------------------|---------------------|----------------------------------------------------------|------------------------------------|----------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M01-C01 | ID del Componente | Alfanumérico único | Identifica cada componente individualmente. | Inventarios, mantenimiento | Garantiza trazabilidad y evita confusiones. | - Tiempo de localización de componentes
- Tasa de precisión de inventarios |
-| M01-C02 | Tipo de Componente | Hardware, Software | Clasifica el componente según su naturaleza. | Organización de inventarios | Mejora organización y búsquedas. | - Distribución de componentes por tipo |
-| M01-C03 | Estado del Componente| Activo, Mantenimiento, Retirado | Indica estado actual en el ciclo de vida. | Planificación de reemplazos | Evita interrupciones operativas. | - Tiempo en cada estado
- Porcentaje de componentes activos vs. retirados |
-| M01-C04 | Fecha de Adquisición | Fecha (DD/MM/AAAA) | Registra cuándo se adquirió el componente. | Historial de adquisiciones | Planifica mantenimiento y actualizaciones. | - Promedio de tiempo entre adquisiciones
- Tiempo desde adquisición hasta activación |
-| M01-C05 | Proveedor | Nombre del proveedor| Indica la empresa que suministró el componente. | Evaluación de proveedores | Asegura calidad y confiabilidad del supply. | - Tasa de cumplimiento de proveedores
- Tiempo promedio de entrega |
+| M01-C01 | ID de Diseño | Alfanumérico único | Identifica cada diseño individualmente. | Gestión de proyectos de diseño | Garantiza trazabilidad y evita confusiones. | - Tiempo de aprobación de diseños
- Tasa de reutilización de diseños |
+| M01-C02 | Tipo de Diseño | Producto, Sistema, Componente | Clasifica el diseño según su naturaleza. | Organización de proyectos | Mejora organización y búsquedas. | - Distribución de diseños por tipo |
+| M01-C03 | Estado del Diseño | En Desarrollo, Aprobado, Obsoleto | Indica el estado actual del diseño. | Seguimiento de proyectos | Facilita la gestión de versiones y actualizaciones. | - Porcentaje de diseños aprobados
- Tiempo en cada estado |
+| M01-C04 | Fecha de Creación | Fecha (DD/MM/AAAA) | Registra cuándo se inició el diseño. | Historial de proyectos | Permite seguimiento temporal y planificación. | - Tiempo desde inicio hasta aprobación
- Promedio de tiempo de diseño |
+| M01-C05 | Responsable de Diseño | Nombre/Equipo | Quién está a cargo del diseño. | Asignación de responsabilidades | Asegura responsabilidad y eficiencia. | - Cumplimiento de plazos de diseño
- Calidad de los diseños (evaluada por revisiones) |
+
+**Comentarios Específicos por Módulo:**
+
+- **Campo M01-C03 (Estado del Diseño):**
+ Definir claramente las etapas del diseño para facilitar la gestión y seguimiento.
+
+ **Ejemplo de Estados:**
+ - **En Desarrollo:** Diseño en proceso de creación.
+ - **Aprobado:** Diseño finalizado y aprobado para implementación.
+ - **Obsoleto:** Diseño ya no utilizado o reemplazado por uno nuevo.
+
+### **Módulo M02: Modelado**
+
+Este módulo se centra en la creación y gestión de modelos digitales y simulaciones que permiten optimizar y analizar productos y sistemas antes de su implementación física.
+
+| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
+|-----------|---------------------|---------------------|----------------------------------------------------------|------------------------------------|----------------------------------------------|---------------------------------------------------|
+| M02-C01 | ID de Modelo | Alfanumérico único | Identifica cada modelo individualmente. | Gestión de proyectos de modelado | Garantiza trazabilidad y evita confusiones. | - Tiempo de creación de modelos
- Tasa de reutilización de modelos |
+| M02-C02 | Tipo de Modelo | CAD, BIM, Simulación, Otros | Clasifica el modelo según su naturaleza. | Organización de proyectos | Mejora organización y búsquedas. | - Distribución de modelos por tipo |
+| M02-C03 | Estado del Modelo | En Desarrollo, Validado, Obsoleto | Indica el estado actual del modelo. | Seguimiento de proyectos | Facilita la gestión de versiones y actualizaciones. | - Porcentaje de modelos validados
- Tiempo en cada estado |
+| M02-C04 | Fecha de Creación | Fecha (DD/MM/AAAA) | Registra cuándo se inició el modelado. | Historial de proyectos | Permite seguimiento temporal y planificación. | - Tiempo desde inicio hasta validación
- Promedio de tiempo de modelado |
+| M02-C05 | Responsable de Modelado | Nombre/Equipo | Quién está a cargo del modelado. | Asignación de responsabilidades | Asegura responsabilidad y eficiencia. | - Cumplimiento de plazos de modelado
- Calidad de los modelos (evaluada por revisiones) |
+| M02-C06 | Herramienta Utilizada | Autodesk, SolidWorks, Ansys, Otros | Indica la herramienta utilizada para el modelado. | Gestión de recursos y licencias | Facilita la selección y capacitación en herramientas. | - Uso de herramientas por proyecto
- Eficiencia en el uso de herramientas |
+
+**Comentarios Específicos por Módulo:**
-### **Módulo M02: Gestión de Procesos**
+- **Campo M02-C06 (Herramienta Utilizada):**
+ Incluir una lista de herramientas estándar para asegurar consistencia y facilitar la formación del personal.
+
+ **Ejemplo de Herramientas:**
+ - **Autodesk:** Para diseño CAD.
+ - **SolidWorks:** Para diseño mecánico.
+ - **Ansys:** Para simulaciones de ingeniería.
+ - **Blender:** Para modelado 3D avanzado.
+
+### **Módulo M03: Gestión de Procesos**
| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
|-----------|--------------------|----------------------|------------------------------------------------------|------------------------------|-------------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M02-C01 | ID del Proceso | Alfanumérico único | Identifica cada proceso. | Seguimiento y optimización | Mejora continua, eficiencia en operación. | - Tasa de cumplimiento de procesos
- Tiempo promedio de ciclo
- Porcentaje de reducción de errores |
-| M02-C02 | Nombre del Proceso | Texto descriptivo | Nombra el proceso claramente. | Documentación, formación | Facilita comprensión interna. | - Número de procesos estandarizados |
-| M02-C03 | Responsable | Nombre/Equipo | Asigna un responsable del proceso. | Rendición de cuentas | Asegura responsabilidad y eficiencia. | - Cumplimiento de responsabilidades asignadas |
-| M02-C04 | Frecuencia | Diario, Semanal... | Indica periodicidad del proceso. | Programación de actividades | Uso óptimo de recursos y regularidad. | - Adherencia a la frecuencia establecida |
-| M02-C05 | Indicadores | KPIs específicos | Métricas para evaluar desempeño del proceso. | Monitoreo de rendimiento | Identifica áreas de mejora y logros. | - Tasa de cumplimiento de procesos
- Tiempo promedio de ciclo
- Porcentaje de reducción de errores |
+| M03-C01 | ID del Proceso | Alfanumérico único | Identifica cada proceso. | Seguimiento y optimización | Mejora continua, eficiencia en operación. | - Tasa de cumplimiento de procesos
- Tiempo promedio de ciclo
- Porcentaje de reducción de errores |
+| M03-C02 | Nombre del Proceso | Texto descriptivo | Nombra el proceso claramente. | Documentación, formación | Facilita comprensión interna. | - Número de procesos estandarizados |
+| M03-C03 | Responsable | Nombre/Equipo | Asigna un responsable del proceso. | Rendición de cuentas | Asegura responsabilidad y eficiencia. | - Cumplimiento de responsabilidades asignadas |
+| M03-C04 | Frecuencia | Diario, Semanal... | Indica periodicidad del proceso. | Programación de actividades | Uso óptimo de recursos y regularidad. | - Adherencia a la frecuencia establecida |
+| M03-C05 | Indicadores | KPIs específicos | Métricas para evaluar desempeño del proceso. | Monitoreo de rendimiento | Identifica áreas de mejora y logros. | - Tasa de cumplimiento de procesos
- Tiempo promedio de ciclo
- Porcentaje de reducción de errores |
-### **Módulo M03: Gestión de Datos**
+### **Módulo M04: Gestión de Componentes**
-| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
-|-----------|--------------------|---------------------|---------------------------------------------------|---------------------------------|------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M03-C01 | ID del Dato | Alfanumérico único | Identifica conjuntos de datos. | Seguimiento de datos, auditorías | Evita duplicidades y pérdidas de datos. | - Tasa de duplicidad de datos
- Integridad de datos |
-| M03-C02 | Tipo de Dato | Estructurado/No Estruct. | Clasifica el tipo de dato. | Organización, análisis | Facilita el análisis y gestión de datos. | - Distribución de datos estructurados vs. no estructurados |
-| M03-C03 | Fuente del Dato | Sistema A, Manual | Origen de los datos. | Integración y confiabilidad | Mejora trazabilidad y calidad de datos. | - Calidad de las fuentes de datos
- Tiempo de integración de datos |
-| M03-C04 | Fecha de Creación | Fecha | Indica cuándo se generó el dato. | Historial y contexto de datos | Rastrea evolución y relevancia temporal. | - Retención de datos
- Actualización de datos |
-| M03-C05 | Responsable de Datos| Nombre/Equipo | Quién gestiona la calidad del dato. | Asignación de responsabilidades | Asegura integridad y calidad de datos. | - Tasa de errores en los datos
- Cumplimiento de estándares de calidad |
+| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
+|-----------|---------------------|---------------------|----------------------------------------------------------|------------------------------------|----------------------------------------------|---------------------------------------------------|
+| M04-C01 | ID del Componente | Alfanumérico único | Identifica cada componente individualmente. | Inventarios, mantenimiento | Garantiza trazabilidad y evita confusiones. | - Tiempo de localización de componentes
- Tasa de precisión de inventarios |
+| M04-C02 | Tipo de Componente | Hardware, Software | Clasifica el componente según su naturaleza. | Organización de inventarios | Mejora organización y búsquedas. | - Distribución de componentes por tipo |
+| M04-C03 | Estado del Componente| Activo, Mantenimiento, Retirado | Indica estado actual en el ciclo de vida. | Planificación de reemplazos | Evita interrupciones operativas. | - Tiempo en cada estado
- Porcentaje de componentes activos vs. retirados |
+| M04-C04 | Fecha de Adquisición | Fecha (DD/MM/AAAA) | Registra cuándo se adquirió el componente. | Historial de adquisiciones | Planifica mantenimiento y actualizaciones. | - Promedio de tiempo entre adquisiciones
- Tiempo desde adquisición hasta activación |
+| M04-C05 | Proveedor | Nombre del proveedor| Indica la empresa que suministró el componente. | Evaluación de proveedores | Asegura calidad y confiabilidad del supply. | - Tasa de cumplimiento de proveedores
- Tiempo promedio de entrega |
-### **Módulo M04: Cumplimiento Normativo**
+### **Módulo M05: Gestión de Datos**
-| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
-|-----------|-----------------------|----------------------|-------------------------------------------------------------|---------------------------------|----------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M04-C01 | ID de Normativa | Alfanumérico único | Identifica cada normativa/estándar aplicable. | Seguimiento de cumplimiento | Facilita auditorías y conformidad legal. | - Número de normativas cumplidas
- Tiempo de cumplimiento |
-| M04-C02 | Nombre de la Normativa| Texto descriptivo | Nombre completo de la normativa. | Documentación, formación | Mejora visibilidad y entendimiento normativo. | - Número de capacitaciones sobre normativas
- Tasa de cumplimiento |
-| M04-C03 | Requisito Específico | Texto detallado | Explica los requisitos que deben cumplirse. | Implementación de requisitos | Asegura la correcta aplicación de normativas. | - Número de requisitos implementados
- Tasa de cumplimiento de requisitos |
-| M04-C04 | Estado de Cumplimiento| Cumplido, Pendiente, En progreso | Indica estado de la conformidad. | Monitoreo de conformidad | Identifica áreas que requieren atención inmediata. | - Porcentaje de normativas cumplidas
- Tiempo promedio para cumplir normativas |
-| M04-C05 | Fecha de Última Auditoría | Fecha | Registra cuándo fue la última auditoría. | Planificación de auditorías | Permite programación de próximas auditorías. | - Frecuencia de auditorías
- Tasa de hallazgos en auditorías |
+| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
+|-----------|--------------------|---------------------|---------------------------------------------------|---------------------------------|------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
+| M05-C01 | ID del Dato | Alfanumérico único | Identifica conjuntos de datos. | Seguimiento de datos, auditorías | Evita duplicidades y pérdidas de datos. | - Tasa de duplicidad de datos
- Integridad de datos |
+| M05-C02 | Tipo de Dato | Estructurado/No Estruct. | Clasifica el tipo de dato. | Organización, análisis | Facilita el análisis y gestión de datos. | - Distribución de datos estructurados vs. no estructurados |
+| M05-C03 | Fuente del Dato | Sistema A, Manual | Origen de los datos. | Integración y confiabilidad | Mejora trazabilidad y calidad de datos. | - Calidad de las fuentes de datos
- Tiempo de integración de datos |
+| M05-C04 | Fecha de Creación | Fecha | Indica cuándo se generó el dato. | Historial y contexto de datos | Rastrea evolución y relevancia temporal. | - Retención de datos
- Actualización de datos |
+| M05-C05 | Responsable de Datos| Nombre/Equipo | Quién gestiona la calidad del dato. | Asignación de responsabilidades | Asegura integridad y calidad de datos. | - Tasa de errores en los datos
- Cumplimiento de estándares de calidad |
-### **Módulo M05: Integración Tecnológica**
+### **Módulo M06: Integración Tecnológica**
| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
|-----------|-----------------------|---------------------------|----------------------------------------------------------------------|------------------------------|--------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M05-C01 | ID de Tecnología | Alfanumérico único | Identifica cada tecnología. | Gestión de TI y Proyectos | Control de adopción tecnológica. | - Número de tecnologías integradas
- Tiempo de integración tecnológica |
-| M05-C02 | Nombre de la Tecnología | IA, Blockchain, etc. | Nombra la tecnología. | Documentación, capacitación | Facilita adopción y comprensión internas. | - Nivel de adopción tecnológica
- Tasa de utilización de tecnologías |
-| M05-C03 | Estado de Integración | Integrado, En proceso... | Describe el grado de integración. | Monitoreo de proyectos TI | Detecta retrasos y optimiza recursos. | - Porcentaje de integración completada
- Tiempo de implementación |
-| M05-C04 | Aplicación Específica | Mantenimiento Predictivo, Seguridad | Indica dónde se aplica la tecnología. | Implementación dirigida | Asegura uso óptimo de tecnología en áreas clave. | - Número de aplicaciones específicas
- Impacto de las aplicaciones en operaciones |
-| M05-C05 | Impacto Esperado | Cero Emisiones, Eficiencia, etc. | Resultados esperados tras la adopción. | Evaluación de ROI y beneficios| Mide el éxito de las implementaciones tecnológicas.| - Nivel de impacto alcanzado (bajo, medio, alto)
- Retorno de inversión tecnológica |
+| M06-C01 | ID de Tecnología | Alfanumérico único | Identifica cada tecnología. | Gestión de TI y Proyectos | Control de adopción tecnológica. | - Número de tecnologías integradas
- Tiempo de integración tecnológica |
+| M06-C02 | Nombre de la Tecnología | IA, Blockchain, etc. | Nombra la tecnología. | Documentación, capacitación | Facilita adopción y comprensión internas. | - Nivel de adopción tecnológica
- Tasa de utilización de tecnologías |
+| M06-C03 | Estado de Integración | Integrado, En proceso... | Describe el grado de integración. | Monitoreo de proyectos TI | Detecta retrasos y optimiza recursos. | - Porcentaje de integración completada
- Tiempo de implementación |
+| M06-C04 | Aplicación Específica | Mantenimiento Predictivo, Seguridad | Indica dónde se aplica la tecnología. | Implementación dirigida | Asegura uso óptimo de tecnología en áreas clave. | - Número de aplicaciones específicas
- Impacto de las aplicaciones en operaciones |
+| M06-C05 | Impacto Esperado | Cero Emisiones, Eficiencia, etc. | Resultados esperados tras la adopción. | Evaluación de ROI y beneficios| Mide el éxito de las implementaciones tecnológicas.| - Nivel de impacto alcanzado (bajo, medio, alto)
- Retorno de inversión tecnológica |
**Comentarios Específicos por Módulo:**
- **Valor de "Impacto Esperado":**
Ampliar la lista de posibles impactos y proporcionar una escala para medir el grado de impacto.
-
+
**Ejemplo:**
- Cero Emisiones (Alto)
- Eficiencia Operativa (Medio)
- Reducción de Costos (Medio)
- Mejora de la Seguridad (Alto)
-### **Módulo M06: Mejora Continua**
+### **Módulo M07: Cumplimiento Normativo**
-| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
-|-----------|----------------------------|-------------------------|-------------------------------------------------------------|---------------------------------|------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M06-C01 | ID de Iniciativa | Alfanumérico único | Identifica cada iniciativa de mejora. | Gestión de proyectos de mejora | Prioriza y da seguimiento a mejoras continuas. | - Número de iniciativas iniciadas
- Tasa de finalización de iniciativas |
-| M06-C02 | Nombre de la Iniciativa | Texto descriptivo | Nombre de la iniciativa. | Documentación, comunicación | Facilita comprensión interna de las iniciativas. | - Tiempo de implementación
- Impacto de la iniciativa en procesos |
-| M06-C03 | Área de Aplicación | Operativa, Tecnológica, Sostenibilidad | Donde se implementa la iniciativa. | Enfoque en áreas críticas | Implementa mejoras donde aportan mayor valor. | - Distribución de iniciativas por área
- Nivel de mejora por área |
-| M06-C04 | Estado de Implementación | Planificado, En Progreso, Completado | Estado del proyecto de mejora. | Seguimiento de progreso | Asegura cumplimiento de plazos y objetivos. | - Porcentaje de iniciativas completadas a tiempo
- Nivel de cumplimiento de objetivos |
-| M06-C05 | Impacto de la Iniciativa | Cero Emisiones, Reducción Costos, Eficiencia | Beneficios esperados. | Evaluación de resultados | Mide el éxito de cada iniciativa y su contribución a los objetivos estratégicos. | - Nivel de impacto alcanzado
- Retorno de inversión de la iniciativa |
+| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
+|-----------|-----------------------|----------------------|-------------------------------------------------------------|---------------------------------|----------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
+| M07-C01 | ID de Normativa | Alfanumérico único | Identifica cada normativa/estándar aplicable. | Seguimiento de cumplimiento | Facilita auditorías y conformidad legal. | - Número de normativas cumplidas
- Tiempo de cumplimiento |
+| M07-C02 | Nombre de la Normativa| Texto descriptivo | Nombre completo de la normativa. | Documentación, formación | Mejora visibilidad y entendimiento normativo. | - Número de capacitaciones sobre normativas
- Tasa de cumplimiento |
+| M07-C03 | Requisito Específico | Texto detallado | Explica los requisitos que deben cumplirse. | Implementación de requisitos | Asegura la correcta aplicación de normativas. | - Número de requisitos implementados
- Tasa de cumplimiento de requisitos |
+| M07-C04 | Estado de Cumplimiento| Cumplido, Pendiente, En progreso | Indica estado de la conformidad. | Monitoreo de conformidad | Identifica áreas que requieren atención inmediata. | - Porcentaje de normativas cumplidas
- Tiempo promedio para cumplir normativas |
+| M07-C05 | Fecha de Última Auditoría | Fecha | Registra cuándo fue la última auditoría. | Planificación de auditorías | Permite programación de próximas auditorías. | - Frecuencia de auditorías
- Tasa de hallazgos en auditorías |
-### **Módulo M07: Gestión de Seguridad**
+### **Módulo M08: Gestión de Seguridad**
| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
|-----------|--------------------|-----------------------|-----------------------------------------------------------|-------------------------------|--------------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M07-C01 | ID de Riesgo | Alfanumérico único | Identifica cada riesgo de seguridad. | Gestión de riesgos | Permite mitigación proactiva de riesgos. | - Número de riesgos identificados
- Tasa de mitigación exitosa |
-| M07-C02 | Tipo de Riesgo | Cibernético, Físico...| Clasifica el riesgo. | Análisis y priorización | Ayuda a asignar recursos a los riesgos más críticos. | - Distribución de riesgos por tipo
- Nivel de riesgo por tipo |
-| M07-C03 | Descripción del Riesgo | Texto detallado | Explica el riesgo en detalle. | Evaluación y respuesta | Asegura comprensión clara y mitigación efectiva. | - Tiempo de respuesta ante riesgos
- Número de incidentes |
-| M07-C04 | Probabilidad | Baja, Media, Alta | Probabilidad de ocurrencia. | Priorización de recursos | Destina esfuerzos a los riesgos más probables. | - Tasa de ocurrencia de riesgos
- Precisión de las estimaciones de probabilidad |
-| M07-C05 | Impacto | Bajo, Moderado, Alto | Consecuencias potenciales del riesgo. | Planes de contingencia | Orienta las acciones según la severidad del impacto. | - Nivel de impacto alcanzado
- Tiempo de recuperación ante incidentes |
-| M07-C06 | Estrategia de Mitigación | Transferencia, Reducción, Evitación, Aceptación | Cómo abordar el riesgo. | Implementación de respuestas | Reduce vulnerabilidades y fortalece la seguridad. | - Eficacia de las estrategias de mitigación
- Tiempo de implementación de estrategias |
+| M08-C01 | ID de Riesgo | Alfanumérico único | Identifica cada riesgo de seguridad. | Gestión de riesgos | Permite mitigación proactiva de riesgos. | - Número de riesgos identificados
- Tasa de mitigación exitosa |
+| M08-C02 | Tipo de Riesgo | Cibernético, Físico...| Clasifica el riesgo. | Análisis y priorización | Ayuda a asignar recursos a los riesgos más críticos. | - Distribución de riesgos por tipo
- Nivel de riesgo por tipo |
+| M08-C03 | Descripción del Riesgo | Texto detallado | Explica el riesgo en detalle. | Evaluación y respuesta | Asegura comprensión clara y mitigación efectiva. | - Tiempo de respuesta ante riesgos
- Número de incidentes |
+| M08-C04 | Probabilidad | Baja, Media, Alta | Probabilidad de ocurrencia. | Priorización de recursos | Destina esfuerzos a los riesgos más probables. | - Tasa de ocurrencia de riesgos
- Precisión de las estimaciones de probabilidad |
+| M08-C05 | Impacto | Bajo, Moderado, Alto | Consecuencias potenciales del riesgo. | Planes de contingencia | Orienta las acciones según la severidad del impacto. | - Nivel de impacto alcanzado
- Tiempo de recuperación ante incidentes |
+| M08-C06 | Estrategia de Mitigación | Transferencia, Reducción, Evitación, Aceptación | Cómo abordar el riesgo. | Implementación de respuestas | Reduce vulnerabilidades y fortalece la seguridad. | - Eficacia de las estrategias de mitigación
- Tiempo de implementación de estrategias |
**Comentarios Específicos por Módulo:**
-- **Campo M07-C06 (Estrategia de Mitigación):**
+- **Campo M08-C06 (Estrategia de Mitigación):**
Incluir ejemplos específicos de estrategias para cada tipo de riesgo.
-
+
**Ejemplos:**
- **Transferencia:** Seguros, subcontratación de servicios críticos.
- **Reducción:** Implementación de firewalls avanzados para riesgos cibernéticos.
- **Evitación:** Eliminación de procesos que presentan altos riesgos físicos.
- **Aceptación:** Aceptar riesgos de bajo impacto cuando el costo de mitigación es mayor que el beneficio.
-### **Módulo M08: Sostenibilidad**
+### **Módulo M09: Sostenibilidad**
+
+Este módulo abarca todas las actividades relacionadas con la sostenibilidad, incluyendo el monitoreo de indicadores ambientales y la implementación de estrategias para alcanzar la meta de cero emisiones.
| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
|-----------|------------------------|----------------------|------------------------------------------------------------|---------------------------------|---------------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
-| M08-C01 | ID de Indicador | Alfanumérico único | Identifica indicador de sostenibilidad. | Seguimiento de sostenibilidad | Garantiza monitoreo de objetivos ambientales. | - Número de indicadores monitoreados
- Tasa de cumplimiento de indicadores |
-| M08-C02 | Nombre del Indicador | Texto descriptivo | Nombra el indicador (ej. Cero Emisiones, Eficiencia Energética). | Evaluación de metas ambientales | Alinea metas con visión de cero emisiones. | - Progreso hacia el objetivo del indicador
- Comparación con benchmarks |
-| M08-C03 | Meta del Indicador | Valor numérico/% | Objetivo específico (ej. 0% emisiones). | Planificación y evaluación | Facilita medir el logro de la meta cero emisiones. | - Metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Tiempo definido)
Ejemplo: Reducir emisiones de CO₂ en un 10% para el 2025 |
-| M08-C04 | Valor Actual | Valor numérico/% | Valor actual del indicador. | Comparación con meta | Identifica brechas y progreso hacia cero emisiones. | - Incremento en el valor actual
- Tasa de mejora anual |
-| M08-C05 | Periodicidad de Medición | Mensual, Trimestral, etc. | Frecuencia de medición. | Informe regular de avances | Asegura monitoreo oportuno de indicadores. | - Adherencia a la periodicidad
- Puntualidad en los informes |
-| M08-C06 | Responsable | Nombre/Equipo | Quién gestiona el indicador. | Rendición de cuentas | Asigna responsabilidad clara en el logro de metas cero emisiones. | - Cumplimiento de responsabilidades
- Eficiencia en la gestión de indicadores |
+| M09-C01 | ID de Indicador | Alfanumérico único | Identifica indicador de sostenibilidad. | Seguimiento de sostenibilidad | Garantiza monitoreo de objetivos ambientales. | - Número de indicadores monitoreados
- Tasa de cumplimiento de indicadores |
+| M09-C02 | Nombre del Indicador | Texto descriptivo | Nombra el indicador (ej. Cero Emisiones, Eficiencia Energética). | Evaluación de metas ambientales | Alinea metas con visión de cero emisiones. | - Progreso hacia el objetivo del indicador
- Comparación con benchmarks |
+| M09-C03 | Meta del Indicador | Valor numérico/% | Objetivo específico (ej. 0% emisiones). | Planificación y evaluación | Facilita medir el logro de la meta cero emisiones. | - Metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Tiempo definido)
Ejemplo: Reducir emisiones de CO₂ en un 10% para el 2025 |
+| M09-C04 | Valor Actual | Valor numérico/% | Valor actual del indicador. | Comparación con meta | Identifica brechas y progreso hacia cero emisiones. | - Incremento en el valor actual
- Tasa de mejora anual |
+| M09-C05 | Periodicidad de Medición | Mensual, Trimestral, etc. | Frecuencia de medición. | Informe regular de avances | Asegura monitoreo oportuno de indicadores. | - Adherencia a la periodicidad
- Puntualidad en los informes |
+| M09-C06 | Responsable | Nombre/Equipo | Quién gestiona el indicador. | Rendición de cuentas | Asigna responsabilidad clara en el logro de metas cero emisiones. | - Cumplimiento de responsabilidades
- Eficiencia en la gestión de indicadores |
**Comentarios Específicos por Módulo:**
-- **Campo M08-C03 (Meta del Indicador):**
+- **Campo M09-C03 (Meta del Indicador):**
Asegurar que las metas sean SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Tiempo definido).
-
+
**Ejemplo de Meta SMART:**
- **Indicador:** Cero Emisiones
- **Meta SMART:** Reducir las emisiones de CO₂ en un 25% para el año 2030 mediante la implementación de tecnologías limpias y procesos optimizados.
+### **Módulo M10: Mejora Continua**
+
+Este módulo incluye iniciativas para la optimización constante de procesos, eficiencia y tecnologías, asegurando que la organización evolucione y se adapte a las necesidades cambiantes.
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+| Campo ID | Nombre del Campo | Valores | Descripción | Aplicaciones | Impactos | KPIs Específicos |
+|-----------|----------------------------|-------------------------|-------------------------------------------------------------|---------------------------------|------------------------------------------------|---------------------------------------------------|
+| M10-C01 | ID de Iniciativa | Alfanumérico único | Identifica cada iniciativa de mejora. | Gestión de proyectos de mejora | Prioriza y da seguimiento a mejoras continuas. | - Número de iniciativas iniciadas
- Tasa de finalización de iniciativas |
+| M10-C02 | Nombre de la Iniciativa | Texto descriptivo | Nombre de la iniciativa. | Documentación, comunicación | Facilita comprensión interna de las iniciativas. | - Tiempo de implementación
- Impacto de la iniciativa en procesos |
+| M10-C03 | Área de Aplicación | Operativa, Tecnológica, Sostenibilidad | Donde se implementa la iniciativa. | Enfoque en áreas críticas | Implementa mejoras donde aportan mayor valor. | - Distribución de iniciativas por área
- Nivel de mejora por área |
+| M10-C04 | Estado de Implementación | Planificado, En Progreso, Completado | Estado del proyecto de mejora. | Seguimiento de progreso | Asegura cumplimiento de plazos y objetivos. | - Porcentaje de iniciativas completadas a tiempo
- Nivel de cumplimiento de objetivos |
+| M10-C05 | Impacto de la Iniciativa | Cero Emisiones, Reducción Costos, Eficiencia | Beneficios esperados. | Evaluación de resultados | Mide el éxito de cada iniciativa y su contribución a los objetivos estratégicos. | - Nivel de impacto alcanzado
- Retorno de inversión de la iniciativa |
+
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## **Aplicaciones del FTCode**
@@ -160,26 +212,32 @@ A continuación se describen los campos clave en cada módulo, junto con valores
1. **Estandarización Operativa:**
Estandariza la identificación, control y ciclo de vida de componentes, datos y procesos, optimizando la eficiencia interna.
-2. **Trazabilidad y Transparencia:**
- Aporta visibilidad completa sobre las operaciones, desde la adquisición de componentes hasta la implementación de tecnologías emergentes, asegurando la trazabilidad en todo el ecosistema.
+2. **Gestión de Diseño y Modelado:**
+ Optimiza el desarrollo de diseños y modelos, asegurando calidad, conformidad y eficiencia en la creación de productos y sistemas.
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+3. **Trazabilidad y Transparencia:**
+ Aporta visibilidad completa sobre las operaciones, desde el diseño y modelado hasta la implementación de tecnologías emergentes, asegurando la trazabilidad en todo el ecosistema.
-3. **Cumplimiento Normativo y Cero Emisiones:**
+4. **Cumplimiento Normativo y Cero Emisiones:**
Garantiza adherencia a normativas internacionales, con una visión de no sólo cumplir requisitos, sino de anular completamente las emisiones contaminantes, logrando una operación medioambientalmente neutra.
-4. **Innovación Tecnológica Continua:**
+5. **Integración Tecnológica Continua:**
Facilita la integración de IA/AGI, computación cuántica, blockchain y gemelos digitales, acelerando la innovación y la competitividad.
-5. **Mejora Continua y Sostenibilidad:**
- Apoya la implementación de iniciativas de mejora continua y la consecución de metas sostenibles, impulsando la empresa hacia una operación más limpia, segura, eficiente y responsable.
-
6. **Gestión de Seguridad Integral:**
Asegura que todos los aspectos de seguridad sean monitoreados y gestionados de manera proactiva, reduciendo vulnerabilidades y fortaleciendo la resiliencia organizacional.
-7. **Capacitación y Desarrollo del Personal:**
+7. **Sostenibilidad y Gestión Ambiental:**
+ Monitorea indicadores sostenibles y implementa estrategias para alcanzar la meta de cero emisiones, promoviendo una gestión ambiental integral.
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+8. **Mejora Continua:**
+ Apoya la implementación de iniciativas de mejora continua, impulsando la empresa hacia una operación más eficiente, segura y responsable.
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+9. **Capacitación y Desarrollo del Personal:**
Facilita la formación continua del personal para el uso efectivo del FTCode, asegurando una adopción exitosa y una gestión eficiente.
-8. **Evaluación y Mitigación de Impactos Ambientales:**
- Permite una evaluación detallada de los impactos ambientales y la implementación de estrategias para alcanzar la meta de cero emisiones.
+10. **Evaluación y Mitigación de Impactos Ambientales:**
+ Permite una evaluación detallada de los impactos ambientales y la implementación de estrategias para alcanzar la meta de cero emisiones.
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@@ -193,6 +251,7 @@ A continuación se describen los campos clave en cada módulo, junto con valores
- **Innovación y Competitividad:** El enfoque integral permite reaccionar rápido a cambios del mercado, implementar nuevas tecnologías y mantener ventaja competitiva.
- **Fortalecimiento de la Seguridad:** Implementación efectiva de estrategias de mitigación que reducen vulnerabilidades y mejoran la resiliencia organizacional.
- **Desarrollo del Personal:** Capacitación continua que asegura una fuerza laboral competente y adaptativa.
+- **Optimización del Diseño y Modelado:** Mejora en la calidad y eficiencia de los productos y sistemas diseñados, reduciendo costos y tiempos de desarrollo.
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@@ -222,6 +281,12 @@ Se recomienda la incorporación de las siguientes herramientas específicas para
- **Splunk:** Para la monitorización y análisis de seguridad cibernética.
- **IBM QRadar:** Para la detección y respuesta a amenazas de seguridad.
+- **Herramientas de Diseño y Modelado:**
+ - **Autodesk Inventor:** Para diseño mecánico y productivo.
+ - **SolidWorks:** Para diseño de productos y componentes.
+ - **Ansys:** Para simulaciones de ingeniería.
+ - **Blender:** Para modelado 3D avanzado.
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### **3. Plan de Capacitación Detallado**
Para asegurar una adopción efectiva del FTCode, se implementará un plan de capacitación detallado que incluirá:
@@ -260,7 +325,7 @@ Para asegurar una mejora continua del FTCode, se establecerán los siguientes ca
### **5. Evaluación de Impacto Ambiental Específica**
-En el módulo de sostenibilidad (M08), se agregarán métodos específicos para la evaluación del impacto ambiental y cómo se medirán las contribuciones hacia la meta de cero emisiones:
+En el módulo de sostenibilidad (M09), se agregarán métodos específicos para la evaluación del impacto ambiental y cómo se medirán las contribuciones hacia la meta de cero emisiones:
- **Métodos de Evaluación:**
- **Análisis de Ciclo de Vida (LCA):** Para evaluar el impacto ambiental de los componentes y procesos.
@@ -280,19 +345,34 @@ En el módulo de sostenibilidad (M08), se agregarán métodos específicos para
Para facilitar la comprensión y aplicación del FTCode, se incluirán casos de uso y ejemplos prácticos:
-- **Caso de Uso 1: Gestión de Componentes en M01**
+- **Caso de Uso 1: Desarrollo de un Nuevo Diseño en M01**
+ - **Situación:** Crear el diseño de un nuevo componente aeronáutico.
+ - **Aplicación del FTCode:** Utilizar M01-C01 para identificar el diseño, clasificarlo en M01-C02, gestionar su estado en M01-C03, registrar la fecha de creación en M01-C04, y asignar un responsable en M01-C05.
+ - **Resultado:** Diseño eficiente y conforme a los estándares, facilitando su aprobación y posterior implementación.
+
+- **Caso de Uso 2: Creación de un Modelo Digital en M02**
+ - **Situación:** Desarrollar un modelo CAD para un nuevo sistema de propulsión.
+ - **Aplicación del FTCode:** Registrar el modelo en M02-C01, clasificarlo en M02-C02, gestionar su estado en M02-C03, documentar la fecha de creación en M02-C04, y asignar un responsable en M02-C05.
+ - **Resultado:** Modelo digital preciso y validado que facilita la simulación y optimización del sistema de propulsión.
+
+- **Caso de Uso 3: Gestión de Componentes en M04**
- **Situación:** Un componente crítico necesita ser reemplazado.
- - **Aplicación del FTCode:** Utilizar M01-C01 para identificar el componente, verificar su estado en M01-C03, revisar el historial de adquisiciones en M01-C04, y seleccionar un proveedor conforme en M01-C05.
+ - **Aplicación del FTCode:** Utilizar M04-C01 para identificar el componente, verificar su estado en M04-C03, revisar el historial de adquisiciones en M04-C04, y seleccionar un proveedor conforme en M04-C05.
- **Resultado:** Reemplazo eficiente sin interrupciones operativas y asegurando la calidad del nuevo componente.
-- **Caso de Uso 2: Implementación de una Nueva Tecnología en M05**
+- **Caso de Uso 4: Implementación de una Nueva Tecnología en M06**
- **Situación:** Integración de una solución de IA para mantenimiento predictivo.
- - **Aplicación del FTCode:** Registrar la tecnología en M05-C01 y M05-C02, monitorear su integración en M05-C03, aplicar la tecnología en M05-C04, y evaluar su impacto esperado en M05-C05.
+ - **Aplicación del FTCode:** Registrar la tecnología en M06-C01 y M06-C02, monitorear su integración en M06-C03, aplicar la tecnología en M06-C04, y evaluar su impacto esperado en M06-C05.
- **Resultado:** Mejora en la eficiencia del mantenimiento y reducción de costos operativos.
-- **Caso de Uso 3: Evaluación de Impacto Ambiental en M08**
+- **Caso de Uso 5: Gestión de Seguridad en M08**
+ - **Situación:** Identificar y mitigar un riesgo de seguridad cibernética.
+ - **Aplicación del FTCode:** Utilizar M08-C01 para identificar el riesgo, clasificarlo en M08-C02, describirlo en M08-C03, evaluar su probabilidad en M08-C04, determinar su impacto en M08-C05, y definir una estrategia de mitigación en M08-C06.
+ - **Resultado:** Riesgo mitigado efectivamente, reduciendo vulnerabilidades y fortaleciendo la seguridad de los sistemas.
+
+- **Caso de Uso 6: Evaluación de Impacto Ambiental en M09**
- **Situación:** Evaluar la huella de carbono de una nueva línea de producción.
- - **Aplicación del FTCode:** Utilizar M08-C01 para identificar el indicador de emisiones, establecer una meta SMART en M08-C03, medir el valor actual en M08-C04, y monitorear periódicamente según M08-C05.
+ - **Aplicación del FTCode:** Utilizar M09-C01 para identificar el indicador de emisiones, establecer una meta SMART en M09-C03, medir el valor actual en M09-C04, y monitorear periódicamente según M09-C05.
- **Resultado:** Identificación de áreas para reducción de emisiones y progreso hacia la meta de cero emisiones.
### **7. Actualización Continua del FTCode**
@@ -322,13 +402,13 @@ Para mantener el FTCode relevante y efectivo frente a cambios tecnológicos, nor
## **Conclusión**
-La estructura detallada y mejorada del FTCode para GAIA AIR A360XWLRGA ofrece un marco robusto para la implementación, gestión y optimización de procesos, componentes, datos, normativas, tecnologías emergentes, mejoras continuas, seguridad y sostenibilidad. Este estándar asegura que la organización alcance la anulación total de emisiones contaminantes, cumpla con todas las normativas internacionales, adopte tecnologías de vanguardia y mejore continuamente sus prácticas operativas.
+La estructura detallada y mejorada del FTCode para GAIA AIR A360XWLRGA, ahora organizada en **orden de ciclo** e incluyendo los módulos de **Diseño** (M01) y **Modelado** (M02), ofrece un marco robusto para la implementación, gestión y optimización de procesos, componentes, datos, normativas, tecnologías emergentes, mejoras continuas, seguridad y sostenibilidad. Este estándar asegura que la organización alcance la anulación total de emisiones contaminantes, cumpla con todas las normativas internacionales, adopte tecnologías de vanguardia y mejore continuamente sus prácticas operativas.
**Pasos Siguientes:**
1. **Adopción Progresiva del FTCode:**
- - Implementar el FTCode módulo por módulo, comenzando por aquellos con mayor impacto estratégico.
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+ - Implementar el FTCode módulo por módulo, comenzando por aquellos con mayor impacto estratégico, como Diseño (M01) y Modelado (M02).
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2. **Capacitación del Personal:**
- Iniciar el plan de capacitación detallado para asegurar una adopción efectiva.
@@ -344,7 +424,7 @@ La estructura detallada y mejorada del FTCode para GAIA AIR A360XWLRGA ofrece un
6. **Actualización y Mejora del FTCode:**
- Seguir el proceso definido para la revisión y actualización periódica del FTCode.
-Con estas mejoras, el FTCode no solo se convierte en una herramienta de gestión efectiva, sino también en un facilitador de la transformación organizacional hacia una operación más eficiente, sostenible e innovadora.
+Con estas mejoras y la reorganización en orden de ciclo, el FTCode no solo se convierte en una herramienta de gestión efectiva, sino también en un facilitador de la transformación organizacional hacia una operación más eficiente, sostenible e innovadora.
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