diff --git a/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_1.jpg b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_1.jpg new file mode 100644 index 0000000..160b658 Binary files /dev/null and b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_1.jpg differ diff --git a/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_2.jpg b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_2.jpg new file mode 100644 index 0000000..92bceac Binary files /dev/null and b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_2.jpg differ diff --git a/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_Bandeira.jpg b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_Bandeira.jpg new file mode 100644 index 0000000..1afb20f Binary files /dev/null and b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_Bandeira.jpg differ diff --git a/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_Lanche.jpg b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_Lanche.jpg new file mode 100644 index 0000000..8ddf647 Binary files /dev/null and b/.gitbook/assets/Eventos_Internos/Momento_Enej_Lanche.jpg differ diff --git a/gestao/cultura.md b/gestao/cultura.md new file mode 100644 index 0000000..2c4014b --- /dev/null +++ b/gestao/cultura.md @@ -0,0 +1,142 @@ +# Cultura + + + +A cultura da Struct inclui atitudes, comportamentos, missão, valores e expectativas que movem as lideranças e os colaboradores da EJ diariamente. Ou seja, a cultura vai muito além de normas institucionais escritas, influenciando nas ações realizadas pelo time da empresa. + + + +## MVV + + + +O MVV é a base do planejamento da Struct: Missão, Visão e Valores. + + + +* Missão: Formar estudantes mais profissionais e mais capacitados por meio da vivência empresarial. + +* Visão: Proporcionar os melhores produtos e experiência ao cliente. Fortalecer a representatividade da Engenharia da Computação no ambiente acadêmico e no mercado. + +* Valores: + + * Sinergia + + * Transparência + + * Respeito + + * União + + * Compromisso + + * Transformadora + + + +## Bandeira + + + +A bandeira da Struct foi confeccionada e inaugurada em julho de 2022. Desde então, a bandeira é presença confirmada nas RGs e eventos da Struct, inclusive durante o ENEJ 2022. Também se tornou uma prática, em eventos e momentos importantes, todos os presentes se reunirem em volta da bandeira e segurarem um pedaço dela, reforçando a união entre os membros. + + + +[Imagem](../imagens/Bandeira.jpeg) + + + +## Camisa + + + + +As camisas da Struct são também parte da cultura da empresa. A camisa surgiu como um dos prêmios da segunda temporada da corrida de foguetes, no segundo semestre de 2021, mas, posteriormente, passou a ser oferecida aos membros ao entrarem na empresa. Elas são utilizadas em eventos e RGs, inclusive nos eventos online, reforçando a união e o pertencimento à Struct. + + + +[Imagem](../imagens/struct_camisa.png) + + + +## Sede + +A sede da Struct se localiza no prédio do SG-11, no corredor das EJs. A sede conta com espaço para trabalho, computador, televisão e quadros brancos, além de guardar documentos legais. Além disso, existe um espaço compartilhado com outras EJs: ENGENTE, MECAJUN E ENETEC. O espaço compartilhado conta com uma copa e uma sala de reuniões, as quais as EJs controlam os horários de uso. + + + +## Hino + +O hino da Struct surgiu durante o dia da cultura de 2022. É uma paródia da música "Lancinho", por Turma do Pagode. + +Uh uh uh uh uh uh Uh uh uh uh uh uh +Uh uh uh uh uh uh Uh uh uh uh uh uh +Turma da Struct +Uh uh uh uh uh uh Uh uh uh uh uh uh +Uh uh uh uh uh uh Uh uh uh uh uh uh + +Você sempre quis +Uma EJ que pudesse te fazer feliz +E a gente apareceu, precisa saber + +Pra te ajudar a desenvolver +As habilidades que você desejar +Como programar ou estudar + +Por isso me liga querendo saber +A melhor EJ de Computação pra você +Preciso te dizer +STRUCT PRA VOCÊÊ + +Contrata um freela e está arrependido +Só queria um site e um aplicativo +Perdeu todo esse tempo iludido +Vem fechar contrato de um projetin comigo + +Contrata um freela e está arrependido +Só queria um site e um aplicativo +Perdeu todo esse tempo iludido +Vem fechar contrato de um projetin comigo + +Uh uh uh uh uh uh Uh uh uh uh uh uh +Uh uh uh uh uh uh Uh uh uh uh uh uh +Você sempre quis... + + + +## Grito de Guerra + +O grito de guerra da Struct surgiu durante o ENEJ 2022. É uma paródia da música popular "Brasil olê, olê, olê". + +Na struct eu boto fé +Porque foguete não da ré +Pra quem busca inovação +A gente é a solução + +Em 14 começou +Em 16 federou +Se você quer projeto bom +Suba a bordo do foguetão + + + +## Canção Comercial + +A canção comercial da Struct surgiu durante uma confraternização dos membros no outback. É uma paródia da música "Atoladinha", por Bola de Fogo e As Foguentas. + +Tiririm tiririm tiririm +Alguém ligou pra mim x2 + +Quem é? + +Sou eu cliente da struct +E o freelance tá de matar +Vai ser numa ej do df +Que um contrato eu vou fechar + +Vai fechar com a Struct? +Eu vou, Eu vou fechar x2 + +Tô fechando contratinho x3 + +Calma calma foguetinho diff --git a/gestao/gestao-de-pessoas/dia-da-cultura.md b/gestao/gestao-de-pessoas/dia-da-cultura.md new file mode 100644 index 0000000..6951600 --- /dev/null +++ b/gestao/gestao-de-pessoas/dia-da-cultura.md @@ -0,0 +1,23 @@ +# Dia da Cultura + +## Introdução + +O Dia da Cultura é um evento organizado pela GP, cuja primeira ocorrência ocorreu no dia 16 de Julho de 2022, perto do estacionamento 7 do Parque da Cidade. No evento participaram 15 pessoas, sendo 10 membros e 5 pós-juniores. + +## Objetivos + +O objetivo do evento é apresentar aos participantes de maneira bem informal, a cultura da Struct e de Empresa Júnior em geral, mantendo o foco principalmente na nossa empresa. A forma de apresentar esses assuntos pode ser feita de diversas formas, como por exemplo: histórias e acontecimentos da empresa, MVV, mini-palestras e dinâmicas. Além do momento cultural, é reservado também um período livre para descontrair, por meio de práticas esportivas, jogos de cartas ou até conversas (nessa parte, a regra é não ter regras). + +![Tela do site Clicksign](../../imagens/dia_da_cultura1.jpg) + +![Tela do site Clicksign](../../imagens/dia_da_cultura2.jpg) + +## Aplicação + +- 15:00 - Momento de chegada do pessoal no estacionamento 7, movemos para um local próximo do estacionamento, com grama e árvores em volta e estendemos os lençóis/cangas na grama. +- 15:30 - Dinâmica quebra gelo, onde cada um pensou em alguma coisa que seja interessante para ela e comentou com a pessoa que estava do lado. Depois teve algumas rodadas onde o pessoal misturou e contou para outra pessoa aleatória a informação que uma pessoa da rodada anterior passou pra ela (essas pessoas não podem se repetir entre si). +- 15:50 - MVV, apresentado pelo Gabriel Cruz, e palestra, apresentado pelo Cubo. Na palestra, o cubo falou como era o início da Struct até o período pré-pandemia. +- 16:15 - Lanche, com bolinho ana maria, pringles, monster e picolé (tinha água para reabastecer as garrafas durante todo o evento). +- 16:30 - Rascunho do hino onde escolhemos primeiramente algumas músicas, eleger a melhor para usar como base, a escolhida foi Lancinho, da Turma do Pagode. Depois, separou em 3 grupos para pensar na introdução, meio e refrão. Cada grupo escolhe uma pessoa para liderar. Os grupos passam 5 minutos para pensar em algumas ideias e o líder anota todas no caderno. Passado os 5 minutos, os grupos mudam de posição, menos o líder (o grupo da intro vai para o meio, que vai para o refrão, que vai para a intro, gerando uma estrutura cíclica). Depois de cada grupo ter passado em cada etapa, juntou todo mundo e os líderes comentaram sobre as ideias. +- 16:55 - Sorteio das três camisas da antiga versão da Struct. Usou a dinâmica chamada Bang. Nessa dinâmica faz-se um círculo com todos os integrantes e uma pessoa no meio para ditar o fluxo do jogo (líder), a pessoa do centro roda e "atira" em uma pessoa aleatória do círculo. A pessoa que recebeu um tiro tem que abaixar e as duas pessoas do lado dela precisam atirar uma na outra, o eliminado é a pessoa mais lenta (tanto a pessoa que atira por último, quanto a pessoa que não abaixa a tempo). Essas etapas continuam até sobrarem duas pessoas, que fazem um faroeste diferente para disputar a camisa. O líder fala sobre 2 tipos diferentes (por exemplo: fruta e vegetal), e dita um para andar e outro para atirar, quando for a hora de atirar, a pessoa mais rápida no gatilho ganha a camiseta. +- 17:20 - Horário livre, quando houve jogo de recorde (vôlei) e conversa. \ No newline at end of file diff --git a/gestao/gestao-de-pessoas/eventos-internos.md b/gestao/gestao-de-pessoas/eventos-internos.md new file mode 100644 index 0000000..aab1264 --- /dev/null +++ b/gestao/gestao-de-pessoas/eventos-internos.md @@ -0,0 +1,27 @@ +# Eventos Internos + +Os eventos internos da Struct são organizados pela gestão de pessoas. O propósito dos eventos pode ser a celebração de uma conquista da Struct, o final de uma temporada de gamificação, o repasse de conhecimento técnico ou de cultura empresarial para a empresa, ou qualquer outro motivo que a empresa e a diretoria julguem como válido para a realização de um evento interno + +## Funcionamento + +O evento é organizado em torno do objetivo que foi dado para ele. A maioria das questões do evento são pensadas e discutidas em reuniões prévias da gestão de pessoas, e depois analisadas e aprovadas pelos diretores. São discutidas questões como local, horário, orçamento, lanche, cronograma, e demais preparativos para o evento. Nessas reuniões também são comumente atriuidas a preparação de formulários de listas de presença, para estimar a quantidade de participantes do evento e outras perguntas relacionadas ao seu funcionamento. + +## Local + +Como possibilidades de locais para a realização dos eventos internos, há o parque da cidade, uma opção geralmente avaliada para eventos mais lúdicos, com foco na cultura empresarial, em finais de semana e em época com clima favorável. +Além do parque, a escolha imediata seria a realização em uma das salas da Faculdade de Tecnologia da UnB, onde dispomos de cadeiras e projetores para os eventos, além de ser um local fechado e invariavelmente frequentado pelos membros da empresa. +> As salas podem ser reservadas por meio deste link: [http://www.ene.unb.br/index.php/component/breezingforms/ff_form/4/ff_page/1?ff_form=4&ff_page=1](http://www.ene.unb.br/index.php/component/breezingforms/ff_form/4/ff_page/1?ff_form=4&ff_page=1) + +## Lanches + +É comum a realização de um lanche em um momento de pausa do evento. O orçamento é definido pela diretoria de Adm-Fin, e a partir disso a Gestão de Pessoas encontra soluções e alternativas de lanche que caibam no orçamento. Opções de lanches que já foram utilizados são batatas chips, bolinhos, bolos, salgados de festa e bombons. +Também é extremamente importante, caso seja definido um lanche para o evento, que seja perguntado se os membros tem alguma restrição alimentar no formulário de lista de presença do evento. + +## Cronogramas + +Os cronogramas são montados nas reuniões internas de organização do evento, geralmente pela gestão de pessoas, para ter horários bem definidos do começo e do fim de cada atividade no evento. Na construção desses cronogramas, é importante considerar o atraso dos membros para chegar ao local do evento, tempo de sobra para as atividas, tempo de transição entre uma atividade e outras, e intervalos. + +## Dinâmicas + +Outra atividade comum nos eventos internos da Struct são as dinâmicas. As dinâmicas geralmente são utilizadas como um momento de descontração e engajamento entre os membros, podendo ser feitas em pausas, ao final do evento, ou no começo do evento, quando geralmente são feitas como uma forma de engajar os membros presentes com o evento enquanto mais membros chegam. As dinâmicas podem estar relacionadas ao evento, podem ser apenas uma diversão entre os membros, como jogos e brincadeiras, ou podem ser uma dinâmica que promova o conhecimento e aproximação entre os membros. +> A GP comumente utiliza dinâmicas expostas nesse site: [https://www.sessionlab.com/blog/icebreaker-games/](https://www.sessionlab.com/blog/icebreaker-games/) \ No newline at end of file diff --git a/gestao/gestao-de-pessoas.md b/gestao/gestao-de-pessoas/gestao-de-pessoas.md similarity index 59% rename from gestao/gestao-de-pessoas.md rename to gestao/gestao-de-pessoas/gestao-de-pessoas.md index 42fe4a0..3edaf33 100644 --- a/gestao/gestao-de-pessoas.md +++ b/gestao/gestao-de-pessoas/gestao-de-pessoas.md @@ -20,27 +20,83 @@ O processo de entrada de um membro na Struct tem duas etapas, sendo a primeira l A segunda etapa se refere ao selo EJ, no qual o membro deve preencher e assinar o termo de adesão disponível no drive da diretoria. No começo de cada ano, este documento será necessário para nos validar como EJ. -**OBS:** O processo de entrada de um membro por parte do CDT está passando por constantes mudanças então é bom ficar atento aos seus canais de comunicação para não perder novas mudanças. No momento os documentos devem ser enviados para **projr@cdt.unb.br** +**OBS:** O processo de entrada de um membro por parte do CDT está passando por constantes mudanças então é bom ficar atento aos seus canais de comunicação para não perder novas mudanças. Mais informações, consultar a área sobre o [CDT](##CDT). ### Processo de saída de um membro -O processo de desligamento de um membro é bem parecido com o processo de entrada na empresa. O único passo necessário é o preenchimento do termo de desligamento disponível no site do CDT: +O processo de desligamento de um membro é bem parecido com o processo de entrada na empresa. As três principais etapas são: -- [Termo de Desligamento](http://www.cdt.unb.br/programaseprojetos/empresajr/faq/?menu-principal=programas-e-projetos&menu-action=faq) +- Termo de Desligamento do Membro; +- Assinatura do Termo de Desligamento; +- Acompanhamento do Membro. -Fora a parte do CDT, o membro desligado é convidado para um acompanhamento de desligamento similar a um acompanhamento tradicional. A grande diferença é que nele perguntaremos ao membro a respeito de todo o seu período na empresa. Após o envio do pedido de desligamento pelo membro, este ainda deve prestar seus serviços à Struct por mais duas semanas. No entanto, a diretoria de Gestão de Pessoas pode optar por abster o membro para ser dispensado imediatamente. +#### Termo de desligamento +O termo de desligamento é separado em duas partes, sendo elas: + +- Informações Técnicas; +- Área de preenchimento do membro desligado. + +Inicialmente, um membro da GP é responsável por mandar o termo de desligamento ao membro que está sendo desligado para que o preencha. O termo pode ser encontrado no Google Drive na pasta *Gestão de Pessoas -> Documentos CDT -> Termos de desligamento*. + +Para preencher o termo de desligamento, é necessário que o membro a ser desligado preencha 4 campos: + +- "Com quais grupos comunitários teve contato?" No geral, a resposta para essa pergunta inclui membros da Struct, de outras empresas juniores, clientes e representantes de empresas contratadas pela struct, mas depende da experiência do membro ao longo do seu período na Struct. +- "De que forma a participação em um projeto de extensão contribuiu na sua formação acadêmico-universitária?" Aqui é possível aprofundar-se nos aprendizados técnicos e interpessoais vivenciados na Struct, mas, em geral, inclui conhecimentos em desenvolvimento web full-stack, planejamento/execução/gerenciamento de projetos de software e habilidades gerenciais (geralmente associadas às diretorias das quais o membro fez parte). +- "Participou de algum congresso, seminário, encontro, exposição de pôster etc. Relativo a extensão universitária? Se sim, fazer citação bibliográfica (nome, cidade, ano, etc.)" Caso o membro tenha participado de algum evento MEJ é possível citá-lo aqui. +- "Teve alguma publicação relacionada ao projeto de extensão no qual trabalha? Se sim, fazer citação bibliográfica (autor; título; cidade; ano etc.)" Não há histórico de membros realizarem publicações acadêmicas atuando na Struct. Portanto, a não ser em casos extraordinários, a resposta aqui é não. + +Após o preenchimento do termo, será necessária a transformação do tipo de arquivo para pdf para a assinatura. +{% hint style="info" %} +Dica: É possível transformar um documento em pdf ao clicar em *Arquivo -> Fazer download -> Documento PDF*. +{% endhint %} + +#### Assinatura do Termo de Desligamento + +A assinatura do termo de desligamento é realizada através do ClickSign e nele usa-se o termo de desligamento em PDF. +Os passos para o uso do ClickSign podem ser encontrados na página [Assinatura Digital](../../execucao/assinatura-digital.md) + +{% hint style="info" %} +Dica: Posteriormente à assinatura, certifique-se de ir nos documentos finalizados, abrir e então baixar o documento assinado para colocá-lo no drive *Gestão de Pessoas -> Documentos CDT -> Termos de desligamento -> (Ano recorrente)*. +{% endhint %} + +#### Acompanhamento do Membro + +Além do preenchimento e assinatura do termo de desligamento, o membro desligado é convidado para um acompanhamento de desligamento similar a um acompanhamento tradicional. A grande diferença é que nele perguntaremos ao membro a respeito de todo o seu período na empresa. Para ter acesso ao roteiro de desligamento, vá ao drive na pasta *Gestão de Pessoas -> Acompanhamentos -> Acompanhamento-Desligamento*. + +Após o envio do pedido de desligamento pelo membro, este ainda deve prestar seus serviços à Struct por mais duas semanas. No entanto, a diretoria de Gestão de Pessoas pode optar por abster o membro para ser dispensado imediatamente. + +{% hint style="info" %} +Para saber mais sobre o processo de desligamento e Clicksign, vá no Google Drive em *Gestão de Pessoas -> Documentação GP -> Desligamento de Membro e Clicksign*. +{% endhint %} ### Contabilização de horas mensais para o CDT No dia 20 de cada mês, é enviado um documento para o Centro de apoio ao Desenvolvimento Tecnológico (ou CDT), que pertence ao Decanato de Extensão da UnB. Esse documento deve conter uma lista de frequência contabilizando o número de horas que cada membro da Struct trabalhou no período (dia 20 de um mês até dia 19 do seguinte). Tem como finalidade registrar oficialmente as horas trabalhadas dos membros da EJ como projeto de extensão dentro da universidade. -Geralmente esse documento é enviado para o email **projr@cdt.unb.br** e, no drive, são salvos na pasta [Lista de Frequência CDT](https://drive.google.com/drive/folders/1SYpy81GGvm-5mG0okBlwDzBxCoQGW95l?usp=sharing). +A contabilização deve ser feita utilizando o clockify e deve sempre considerar um período de trabalho de um mês a depender de quando foi documentado. Exemplo: Caso tenha sido preenchido no dia 18 do mês, deve-se contabilizar as horas do dia 18 do mês anterior até o dia 18 do mês corrente. Idealmente, este relatório deve ser enviado entre o dia 17 e o dia 20 a depender da disponibilidade dos membros na época. + +Informações para envio, consultar a área do [CDT](##CDT). No drive, são salvos na pasta [Lista de Frequência CDT](https://drive.google.com/drive/folders/1SYpy81GGvm-5mG0okBlwDzBxCoQGW95l?usp=sharing). + +--- + +## CDT +As solicitações de cadastramento, desligamento de membros e listas de frequência mensais devem ser enviadas pelo formulário abaixo. Não há mais necessidade de enviá-las por e-mail. Para responder ao forms, vocês devem estar logados no e-mail institucional da UnB. -### Lista de Frequência +- [Formulário CDT](https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=oZs17AtjK024M8jm1I-AWclQzKODPB5BlMGNlsmts3JUMFgxVU05OFU4WDc5QllMN0ExNFE5S1lFMS4u) -É responsabilidade da GP enviar até o dia 20 de cada mês uma lista de frequência ao CDT contendo a quantidade de horas de trabalho que o membro efetuou ao longo daquele período. A contabilização deve ser feita utilizando o clockify e deve sempre considerar um período de trabalho de um mês a depender de quando foi documentado. Exemplo: Caso tenha sido preenchido no dia 18 do mês, deve-se contabilizar as horas do dia 18 do mês anterior até o dia 18 do mês corrente. Idealmente, este relatório deve ser enviado para o email **projr@cdt.unb.br** entre o dia 17 e o dia 20 a depender da disponibilidade dos membros na época. +Temos uma equipe no Teams, onde são realizadas reuniões periodicamente e passados informes gerais. + +- [Link Teams](https://teams.microsoft.com/dl/launcher/launcher.html?url=%2F_%23%2Fl%2Fteam%2F19%3A-ucZ_cLuXKcax14T_msWydUyirOJiHIzNfaFi2_4utA1%40thread.tacv2%2Fconversations%3FgroupId%3Dd903ba95-eb9a-4513-baf9-ee1dd2d4ece9%26tenantId%3Dec359ba1-630b-4d2b-b833-c8e6d48f8059&type=team&deeplinkId=ba69e5d6-d198-40f2-a61f-219008271c6a&directDl=true&msLaunch=true&enableMobilePage=true&suppressPrompt=true) + +Para mais informações, segue links e email na lista abaixo (temos também, um grupo no WhatsApp para facilitar a comunicação.): + +- [Link do grupo no WhatsApp](https://chat.whatsapp.com/HrxslFJlzz1CY6EpnNuqCd) + +- **raphael.saigg@cdt.unb.br** + +- [Site CDT](https://www.cdt.unb.br/pt-br/programaseprojetos/empresajr/faq?menu-principal=programas-e-projetos&menu-action=faq) --- @@ -142,6 +198,48 @@ O acompanhamento pessoal é uma conversa franca realizada com cada membro com o - Da sua diretoria? - De algum projeto que participou? - Algum externo ao seu trabalho? + +### PDI + +O Plano de Densenvolvimento Individual (PDI) é um plano de ação cujo foco é no desenvolvimento pessoal e/ou profissional. A partir do PDI, cria-se um roteiro para tornar possível o aprimoramento das competências individuais por meio de metas, estratégias e prazos. Na GP, a primeira vez em que o PDI é aplicado é quando o membro é efetivado na Stuct e o acompanhamento de sua evolução é feito a cada dois Struct Talks. Nesse sentido, a aplicação é realizada por meio de uma tabela, que pode ser feita tanto em uma folha avulsa quanto em uma tabela virtual, a qual está disponível no drive da GP em *Gestão de Pessoas -> PDI -> Tabela PDI* e deve ser salva no drive pessoal do participante para o preenchimento. + +- Para salvar no drive pessoal: + - *Arquivo -> Fazer uma cópia -> Selecione a pasta “Meu drive”* (precisa apertar no “selecionar” quando já estiver no local da pasta). + ![Tabela](../../imagens/copiaTabelaPDI.png) + +Na tabela existem várias divisões que auxiliarão no estabelecimento de objetivos e na identificação de pontos fracos e fortes. Sendo elas: + +- Years Challenger + - Como você se imagina daqui a X anos? + - Dica: Pode ser em qualquer aspecto da sua vida: profissional, acadêmico, relacionamentos, moradia, sonhos, etc. + - Exemplo: Aprendendo inglês, aprendendo alguma hard skill/ soft skill, aprendendo a administrar melhor meu tempo. + - Duração para aplicação: Oito minutos. +- Colabora + - Quais ações/atitudes você faz hoje que colaboram para que aconteçam os seus planejamentos para daqui X anos ? + - Exemplo: Estudo quatro horas por dia, preencho um planner semanal. + - Duração para aplicação: Cinco minutos. +- Freia + - Quais ações/atitudes você faz hoje que impedem ou retardam os seus planejamentos para daqui X anos ? + - Exemplo: Não organizo meu tempo, não tenho prioridades bem definidas. + - Duração para aplicação: Cinco minutos. +- Objetivo + - Quais objetivos você planeja alcançar em 1 ano para ter a vida que você quer daqui a X anos ? + - Exemplo: Chegar no nivel intermediário do inglês, concluir 70% do meu curso. + - Duração para aplicação: Cinco minutos. +- Como + - Como você planeja alcançar cada um desses objetivos daqui 1 ano ? + - Dica: Se você escreveu cinco objetivos, você vai escrever cinco modos de realizar. Quanto mais específico, melhor. + - Exemplo: Quero aprender Inglês e para isso pretendo estudar ao menos três vezes por semana, ou 12 vezes no mês. + - Duração para aplicação: Oito minutos. +- Quando + - Determinar um prazo para concretizar as atividades que você planejou nos seus objetivos. + - Dica: Se você escreveu cinco objetivos, você vai escrever cinco prazos. + - Exemplo: Quero ler três livros por mês nesse 1 ano, daqui a três meses quero ler ao menos um livro por mês, daqui seis meses, dois livros e em nove meses chegar no meu objetivo. Ou até agosto, etc. + - Duração para aplicação: Cinco minutos. + +{% hint style="info" %} +A GP estabeleceu que a referência ideal do PDI seria de _5 anos_ por funcionar melhor em uma perspectiva de EJ. +{% endhint %} #### Funcionamento @@ -174,6 +272,26 @@ As dinâmicas não se resumem apenas a diversão. Nem toda dinâmica precisa ser - Fut com churrasco - Competição de algum jogo muito jogado (CS, LOL, etc) +--- + +## Organização Interna e Trello + +Para o cumprimento das atividades da GP, são utilizadas ferramentas de organização que facilitam a visualização, priorização e execução das tarefas pendentes, além de servir como ferramenta de documentação de atividades já realizadas. A principal ferramenta de organização utilizada na GP é o Trello. +O quadro do trello da GP tradicionalmente se divide nas seguintes listas: + +- G.P Basics: Lista atualizada anualmente com as atividades e responsabilidades básicas da GP, incluindo tópicos como diversidade, desenvolvimento dos pilotos, dinâmicas, processo seletivo, acompanhamentos, etc. Para cada item dessa lista é criada uma tag, usada para classificar as atividades das demais listas; +- Backlog: Atividades ainda pendentes, mas que não são urgentes ou ainda não serão realizadas no momento. Inclui também ideias iniciais e/ou pendências de diretorias antigas que podem ser desenvolvidas a longo prazo; +- A fazer: Atividades pendentes que devem ser feitas em prazo menor, geralmente com prazo e metas mais bem definidas; +- Em andamento: Atividades que já estão sendo realizadas pelos membros da diretoria. Já contam com tags, descrição, prazo, lista de tarefas e responsáveis bem definidos; +- Feito: Lista atualizada mensalmente com as atividades concluídas em cada mês. As listas de meses anteriores são arquivadas por motivos de documentação; +- Atividades periódicas: Lista "auxiliar", que consta atividades periódicas da diretoria, listando possíveis datas de realização e detalhes necessários para a equipe da GP. + +É de responsabilidade do diretor de Gestão de Pessoas atualizar o quadro do trello frequentemente, adicionando as novas atividades, ou delegar essa tarefa a algum outro membro. + +### Boas práticas de organização do drive + +Uma das principais ferramentas usadas por todas as diretorias da Struct é o Google Drive, onde ficam documentados basicamente todos os documentos da empresa. Quanto ao drive da Gestão de Pessoas, é importante mantê-lo organizado para tornar mais fácil de encontrar qualquer informação que será usada futuramente ou que foi usada no passado. A princípio, a pasta de gestão de pessoas é lotada de pastas que são lotadas por mais pastas, o que inicialamente pode causar certa confusão. É recomendado que, antes de começar a usá-las, o membro de uma olhada rápida o que cada pasta contém para começar a se acostumar (em pouco tempo fica fácil de encontrar o que você precisa). Geralmente a grande maioria dos tópicos da GP são divididos em anos e meses, logo, ao transferir algum documento, observar se o mesmo está sendo feito nas pastas certas segundo a data correta. Além disso, às vezes ocorre de um membro da GP precisar de algum documento de outra diretoria, portanto, ter cuidado para não apagar ou transferir esses para lugar indevido. No mais, caso em dúvida de onde colocar alguma coisa no drive, pergunte a algum colega da diretoria só para ter certeza que está no lugar certo. + --- ## Troca de Motores @@ -208,5 +326,5 @@ A disponibilidade de vagas depende da necessidade da empresa no momento e deve s - Envio dos Termos de Compromisso dos novos membros ao CDT -> Começo de cada semestre - Organização do Processo Seletivo -> Iniciar antes do começo do novo semestre letivo - + diff --git a/gestao/gestao-de-pessoas/momentos-ENEJ.md b/gestao/gestao-de-pessoas/momentos-ENEJ.md new file mode 100644 index 0000000..ed8fd21 --- /dev/null +++ b/gestao/gestao-de-pessoas/momentos-ENEJ.md @@ -0,0 +1,49 @@ +# Momento ENEJ + +### Objetivos Gerais + +Como vocês sabem, vários pilotes da Struct participam do ENEJ, o Encontro Nacional de Empresas Juniores, aonde acontecem várias discussões sobre os mais diversos temas, como fatores estruturais, inovação, cultura e outros temas. +O Momentos Enej tem como intuito discutir e compartilhar com toda a empresa o que aprendemos e discutimos durante o ENEJ. + +### Roteiro + +Em resumo, utilizamos por volta de 40 minutos para cada tema, nos quais os primeiros 10/15 minutos são para uma palestra e o restante do tempo para uma roda de dialogo sobre o tema proposto. + +Esse foi o roteiro de horários q tivemos no nosso Momento Enej de Novembro de 2022: + +| Horários | A fazer | +|-----|---| +| 14h30' - 15h | Chegada da galera +| 15h - 15h20' | Dinâmica quebra-gelo +| 15h20' - 16h | **1º Tema** - Jornada do Cliente +| 16h - 16h40' | **2º Tema** - Marketing Digital +| 16h40' - 17h | Intervalo (lanche) +| 17h - 17h40' | **3º Tema** - Metodologia Ágil Scrum +| 17h40' - 18h | Finalização do evento + +### Fotos + +Essas são algumas das fotos tiradas durante o Momentos Enej de 2022: +[Imagem - Membres com a bandeira](../../assents/Eventos_Internos/Momento_Enej_Bandeira.jpg) +[Imagem - Momento Enej 2022 foto 1](../../assents/Eventos_Internos/Momento_Enej_1.jpg) +[Imagem - Momento Enej Lanche](../../assents/Eventos_Internos/Momento_Enej_Lanche.jpg) +[Imagem - Momento Enej 2022 foto 2](../../assents/Eventos_Internos/Momento_Enej_2.jpg) + +### Feedback + +##### O que perguntamos em nossos forms de feedback? + +- Sobre a organização do evento e do lanche oferecido; +- Sobre os temas escolhidos, se foram bons temas e se gostaram; +- Quais pontos foram aprendidos dados os temas abordados; +- Comentários gerais sobre o evento (por exemplo se gostou da "vibe" do evento); + +##### Esses foram alguns dos feedbacks deixados sobre o Momento Enej 2022: + +"Eu aprendi sobre os caminhos e as necessidades que permeiam a jornada do cliente, sobre a importância de um marketing bem feito, sobre a importância de um contrato e sobre Scrum" + +"Aprendi bastante sobre como poderíamos melhorar os nossos processos do SCRUM ao longo dos projetos" + +"Aprendi bastante sobre a importância do marketing, personas, e novas formas de melhorarmos o marketing da nossa empresa. Também aprendi sobre as etapas na captação e retenção dos clientes" + +"Curti muito a vibe do evento e as rodas de diálogo" diff --git a/imagens/Bandeira.jpeg b/imagens/Bandeira.jpeg new file mode 100644 index 0000000..5b47ff7 Binary files /dev/null and b/imagens/Bandeira.jpeg differ diff --git a/imagens/copiaTabelaPDI.png b/imagens/copiaTabelaPDI.png new file mode 100644 index 0000000..8703b76 Binary files /dev/null and b/imagens/copiaTabelaPDI.png differ diff --git a/imagens/dia_da_cultura1.jpg b/imagens/dia_da_cultura1.jpg new file mode 100644 index 0000000..7428be8 Binary files /dev/null and b/imagens/dia_da_cultura1.jpg differ diff --git a/imagens/dia_da_cultura2.jpg b/imagens/dia_da_cultura2.jpg new file mode 100644 index 0000000..e273247 Binary files /dev/null and b/imagens/dia_da_cultura2.jpg differ diff --git a/imagens/struct_camisa.png b/imagens/struct_camisa.png new file mode 100644 index 0000000..0fc20aa Binary files /dev/null and b/imagens/struct_camisa.png differ