São as entregas aceitas em transição para o cliente, dependendo do projeto faz-se necessário mais de uma Sprint por entrega devido ao tamanho do produto e do esforço para desenvolvê-lo. Os entregáveis que atendam aos Critérios de Aceitação recebem formalmente a aprovação do cliente.
Após a última entrega e o término da última Sprint deve ser feita a Retrospectiva do Projeto, para isso é preciso identificar, documentar e internalizar as lições aprendidas durante a Reunião da Retrospectiva, nela também serão determinadas as formas como a colaboração do time poderá ser melhoradas em projetos futuros.
##Resultados
Os resultados da Reunião de Retrospectiva devem ser levados para outros projetos como aprendizado, após o projeto atual ser concluído.
- Pontos de melhoria acordados: elencar o que houve de melhora, ou não, no fechamento do projeto;
- Planejamento das melhorias pontuadas: colocar em prática os planejamentos de melhoria para projetos futuros;
- Recomendações do Scrum Guidance Body: feedback do pessoal sênior sobre o projeto como um todo.
- Agora, vamos abordar quais são as Responsabilidades na Release
Durante o processo da release o Dono do Produto tem papel fundamental, pois ele deverá: ajudar a implantar a release, ou seja, ele irá trabalhar para que a release aconteça; participar da retrospectiva do projeto, ele também irá levar seus aprendizados para a reunião da release e atualizar/encerrar o Backlog do produto.
O Scrum Master vai ser quem auxilia o Dono do Produto na constituição da release, pois ele é o responsável por organizar a reunião e por participar ativamente contribuindo com suas lições aprendidas.
O Time de Desenvolvimento irá participar da retrospectiva do projeto, levando suas considerações e aprendizados obtidos ao longo do desenvolvimento desse produto.