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IPD

概述

企业常用的标准如下：

• ISO 90001
  这个东西是国际标准，很多企业都会进行ISO认证，但是ISO标准比较宽泛，对企业的实际经营和运营约束不是很强
• IPD
  集成开发环境，是普华永道咨询公司给IBM做咨询后，IBM搞的一套标准，华为应用它取得了很大的成功，国内很流行；
• PMP
  企业内部一般都有项目管理部，项目管理部里面都是些项目经理，PMP就是美国PMI组织对项目经理这个岗位推出的一个认证；主要是针对个人的，而不是针对组织的；
• CMMI
  是美国卡内基梅尔大学搞的一套方法，主要是帮助企业更好开发软件的；

IPD流程更加系统和规范，是如今企业采用的主要标准；

起源

IPD是在美国普华永道管理咨询公司(它是普华永道会计公司的子公司)提出的《产品生命周期优化方法》的基础上，IBM率先采纳实施，形成的IPD集成产品开发流程；后来随着IBM业务的成功，为广大世界顶级公司采用，形成了事实上的标准；

IPD的目标

• 产品研发周期显著缩短；\

• 产品成本降低；\

• 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；\

• 产品质量普遍提高；\

• 花费在中途废止项目上的费用明现减少；

IPD的理念与原则

新产品开发是一项投资决策

IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

基于市场的开发

IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

跨企业、部门、跨系统的协同团队

采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

异步开发模式，也称并行工程

就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

重用性

采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。

结构化的流程

产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

IPD概览

{% file src="../../.gitbook/assets/ipd-guan-li-ti-xi-jie-shao-.pdf" %} IPD管理体系介绍 {% endfile %}