Мы в практике повсеместно встречаемся с тем, что компании не умеют работать с джунами. Они выстраивают систему ограничений, которая снижает риск ошибки, цель которой «создать условия, которые минимизируют ошибку джуном». Им дают неважные задачи, не вовлекают в процессы работы компании, они не участвуют в планировании и принятии решений. А потом «они бесполезны», «джуны не нужны».
Да, этот тезис верен, но выглядит голословным. Тут рассматривается проблема исключительно с одной стороны, что компании плохие и не хотят джунов. Было бы неплохо иметь референс на хотя бы минимальную аналитику предпосылок к этому, почему не хотят, какие риски в этом учитывались, какие были заметные попытки на этом поприще и что стало катализатором к окончательному отказу от джунов на рынке. Я бы расширил описание проблемы с понятной мотивация не в стиле Д’Артаньяна.
Да, этот тезис верен, но выглядит голословным. Тут рассматривается проблема исключительно с одной стороны, что компании плохие и не хотят джунов. Было бы неплохо иметь референс на хотя бы минимальную аналитику предпосылок к этому, почему не хотят, какие риски в этом учитывались, какие были заметные попытки на этом поприще и что стало катализатором к окончательному отказу от джунов на рынке. Я бы расширил описание проблемы с понятной мотивация не в стиле Д’Артаньяна.