Poniżej pytania odnośnie biznesu, odpowiedzi będą częścią artykułu promującego polskich dostawców SaaS przetłumaczone na kilka języków na stronie https://www.saasisking.com/
- Jak rozpoczął się biznes w ogóle i jak w tej aktualnej dziedzinie?
- Największe problemy w rozwoju biznesu rok temu i dziś?
- Dlaczego wybraliście ten segment rynku?
- Czy będziecie poszerzać funkcjonalności i rynek, czy raczej specjalizować w kolejnych 3 latach?
*(na końcu strony są definicje)
- Co dla Was znaczą pojęcia produktyzacja usług i automatyzacja?
- Przykłady (produktyzacji i automatyzacji) w Waszym biznesie?
- Co chcielibyście zautomatyzować dziś ale jest bardzo trudne/kosztowne?
- Jaki kwestie związane z człowiekiem utrudniają automatyzację i produktyzację?
- Czym jest dla Was SaaS, czy tak określacie czy macie inne nazwę?
- jakie problemy można napotkać przy tworzeniu SaaS?
- Jakie problemy wydawały się dużym wyzwaniem a w konsekwencji były niewielkim problemem?
- z jakich usług korzystacie? prosze podać 3 przykłady nazw usług, może być od jednego dostawcy.
- przykłady firm, które dostarczają wam wartościowe rozwiazania i dlaczego?
- Czego można się nauczyć od konkurencji?
- Czy istnieje w waszym segmencie rynku?
- Czym się różni?
- Na czym się skupiacie i co chcecie osiągnąć za kilka lat?
- Jakie procesy zamierzacie zautomatyzować a jakich nie przez kolejne 3 lata?
- z jakich usługodawców korzystasz od lat
- jakie usługi są deficytowe?
- jakie są za drogie?
- Jakie parametry usług są istotne?
- Na jakie usługi jeszcze czekasz?
- Jakie są jeszcze za niskiej jakości z powodu technologii
- jakiego providera cenisz i za co?
- Jak często szukasz nowego dostawcę?
- Z jakiego powodu zmieniasz dostawcę?
- Z jakiego powodu nie zmienisz?
- Co jest ważne dla długotrwałej współpracy?
znaczne ograniczenie lub zastąpienie (proces zastępowania) ludzkiej pracy fizycznej i umysłowej przez pracę maszyn działających na zasadzie samoregulacji i wykonujących określone czynności bez udziału człowieka (czyli samoczynnych).
Produkt jako usługa to model biznesowy znajdujący się na etapie użytkowania cyklu GOZ. Polega na zapewnieniu użytkownikowi końcowemu dostępu do funkcjonalności produktu/zasobu zamiast produktu/zasobu. Jako producent nie musimy sprzedawać żarówek, w nowym modelu biznesowym możemy sprzedawać usługę oświetlenia. Czy klient potrzebuje nowej drukarki, czy stałego dostępu do dobrej jakości wydruków? Jeśli to drugie – można dostarczyć mu trwałą usługę drukowania zamiast sprzętu. W nowym modelu obiegu zamkniętego producent zapewnia konsumentowi stały dostęp do funkcjonalności, której potrzebuje, a nie jednorazowy produkt. Produkt staje się usługą, a producenci towarów przyjmują rolę usługodawców. Produkty jako usługi mogą być sprzedawane w modelu abonamentu, leasingu czy opłaty za użycie (pay-for-use). Model taki ma korzyści zarówno dla klienta jak i producenta. Buduje długotrwałe relacji z konsumentami. Dodatkową zaletą tego modelu jest to, że opłaca się w nim produkować wyroby trwałe. Ponieważ producent pozostaje właścicielem produktów, w jego interesie jest ich długa żywotność oraz maksymalne wykorzystanie odpadów po ich zużyciu. Wydajność jest ważniejsza niż ilość, trwałość jest ponad jednorazowością. Prowadzi to do innowacji w wydłużaniu życia produktu i odzysku.