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Ce dépôt présente le projet à développer dans le cadre de la SAÉ 3.01 du BUT2 Informatique de l’IUT de Blagnac. |
- 1. Equipe
- 2. Réalisations
- 3. Projet Site Web
- 4. Projet IoT
- 5. ODJ / CR et analyse
- Liens vers les différents documents en lien avec les réunions
- Projet est réalisé par
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Nicolas Ho : Scrum Master
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Luca Gaches : Développeur
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Robin Gourgues : Développeur
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Melvin Bouyssou : Product Owner
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- Tuteur/tutrice enseignant(e) de l’équipe
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Release dernière version : Release V4
Style & Semelle est une entreprise française de chaussures, fondée en 2005 par cinq amis passionnés de mode et d’engagement éthique, qui allie fabrication locale et sélection de marques internationales pour offrir une gamme variée et responsable. Avec des boutiques dans les principales villes françaises et un site e-commerce performant, elle attire une clientèle large, entre amateurs de mode urbaine et consommateurs soucieux de l’impact environnemental. Son engagement pour une mode esthéque, grâce à une production artisanale et des matériaux durables, ainsi que sa stratégie marketing axée sur les réseaux sociaux, lui permettent de se distinguer dans un marché en pleine évolution.
Pour consolider sa position face à une concurrence accrue et aux attentes croissantes des clients pour le numérique, Style & Semelle souhaite rénover et optimiser son site e-commerce. L’appel d’offres lancé vise à créer une expérience utilisateur plus fluide, avec des fonctionnalités innovantes comme la personnalisation et un parcours client optimisé, pour fidéliser et attirer davantage de jeunes acheteurs en ligne. Le projet inclut la refonte de son design avec un CFDT (Cahier des Charges Fonctionnel Détaillé) précisant les besoins techniques et les exigences de performance. En renforçant ainsi son offre numérique, Style & Semelle aspire à capter de nouvelles parts de marché tout en affirmant son identité de marque responsable et moderne.
Style & Semelle, PME spécialisée dans la conception et la vente de chaussures, est implantée dans plusieurs grandes villes françaises et souhaite élargir son activité en lançant un site e-commerce pour toucher une clientèle plus large et rester compétitive. En parallèle, l’entreprise prévoit d’installer un réseau de capteurs dans ses magasins et entrepôts pour recueillir des données en temps réel, telles que la température, l’humidité, la qualité de l’air et la détection de présence, afin d’améliorer la sécurité et l’efficacité opérationnelle. Ces informations, transmises au serveur toutes les 10 minutes, permettront d’optimiser la gestion et la croissance de l’entreprise dans un marché en pleine expansion.
| Date | Ordre du jour | Compte-rendu |
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7/11/2024 |
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4/12/2024 |
| Date | Ordre du jour | Compte-rendu |
|---|---|---|
8/11/2024 |
| Date | Ordre du jour | Compte-rendu |
|---|---|---|
7/11/2024 |
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14/11/2024 |
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28/11/2024 |
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12/12/2024 |
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07/01/2025 |
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15/01/2025 |
| Date | Analyse | Retour EP | Note /3 |
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Semaine 46 |
Issues/Backlog : Il faut une finalité dans certaines de vos US, et affecter une priorité et une estimation (à droite une fois l’US ouverte). Sinon bien. Les issues/task peuvent toutes être rattachées à une US (ex. initialisation php à Connexion par ex). DOC /Il manque les liens vers les docs dans le readme. J’ai uniquement la conception. Tests: J’ai les critères d’acceptabilité mais pas de lien vers le cahier de tests. release : Pas de release pour le sprint 1. |
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Semaine 48 |
1 - Actions réalisées cette semaine Partie Site Web 2 - Difficultés rencontrées et solutions 3 - Organisation de l’équipe |
Backlog ok; pour les issues il me manque encore les milestones par sprint, d’ailleurs j’ai des difficultés à identifer quel est le sprint en cours. Peu de nouvelles issues /tasks créées. doc technique : organiser les UC par services. Tests: je devrais avoir les tests sur sprint 2 au moins écris. Note appel offre : 15,1/20 ODJ et CR les plus récents datent du 14/11 !! Je n’ai pas ceux de la semaine 48 ou au moins 47 alors qu’ils sont annoncés. Eviter les réunions en télétravail ! ODJ : faire des rubriques avec intervenants et temps, et rôle (qui anime, qui fait le CR). Le CR doit reprendre l’ODJ et être rédigé avec un retour sur la réunion client et une analyse des réussites et échec . A faire cette semaine !! |
Note : 0,7/3 |
Semaine 49 |
1 - Actions réalisées cette semaine Partie Site Web 2 - Difficultés rencontrées et solutions Problème : Gestion inadaptée des tailles, couleurs et quantités dans la base de données. 3 - Organisation de l’équipe - Nicolas Ho : Scrum Master - Suivi du projet, coordination et gestion des réunions. |
Mettre un lien vers odj/CR actifs plutôt que vers le dossier ! Je n’ai que l’ODJ de la réunion client, rien sur la réunion d’équipe alors qu’elle est annoncée pour le 5/12 ! |
Note : 0,2/3 |
Semaine 50 |
J’ai des issues non affectées sans milestone de sprint, il manque les "tasks" techniques associées. ça reste confus … La doc USER est pour qui ? Privilégier le développement de l’aide pour l’administrateur, l’aide pour le client se fait surtout en ligne directement sur les pages ! Pas de nouvelle release !! Je n’ai qu’un seul doc qui à priori fait office de ODJ et CR … ce n’est pas ce qui est demandé ! Je n’ai pas de lien directes vers docs à jour mais vers un dossier ! Manque analyse difficultés et réussites. |
Note : 1,56/3 |
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Semaine 2 |
Difficultés rencontrées lors de la semaine 2 : Retard accumulé dans certaines fonctionnalités prioritaires : Explication : Le développement du CRUD Administrateur et la finalisation de la gestion des produits commandés ont pris plus de temps que prévu, en raison de l’intégration complexe entre les modules. Impact : Certaines tâches prévues pour la semaine ont été reportées, notamment la mise en place complète du système de points de fidélité et de la boutique associée. Justification : Nous avons priorisé la préparation des livrables clés (oraux, documentation utilisateur, et cahier de recettes) afin d’assurer une bonne soutenance. Complexité technique dans la gestion des avis clients sur les produits commandés : Problème : La liaison entre les commandes existantes et les avis clients a nécessité des ajustements non planifiés dans la base de données et le front-end. Solution envisagée : Simplification temporaire de la fonctionnalité pour valider un prototype fonctionnel, avec amélioration prévue en backlog post-soutenance. Répartition des issues et définition des tâches restantes : Difficulté : Le retard sur certaines tâches a réduit le temps disponible pour l’organisation et la priorisation des issues. Conséquence : Une partie des fonctionnalités secondaires (notifications de points gagnés et gestion des dernières consultations) sera réduite ou reportée. Charge additionnelle due aux livrables exceptionnels : Problème : La préparation du diaporama de la soutenance finale et la finalisation des documents utilisateur et cahier de recettes ont demandé une mobilisation importante de l’équipe. Solution : Réorganisation des priorités en limitant le développement à l’essentiel pour garantir des livrables de qualité. |
ODJ manque qui fait quel thème et lieu. L’analyse doit être faite dans le CR pas dans ce tableau ! Pas de retour de la réunion client. Pensez à l’ODJ pour la semaine prochaine . |
Note : 1,89/3 |
Evaluation dernier sprint : Les tâches du dernier sprint ne sont pas closes ! Docs : il fallait faire la doc utilisateur pour l’admin uniquement. La doc technique manque d’extraits de codes commentés mais dans l’ensemble c’est bien. note GPO : 16,8/20 Note fiche conseils : 14/20
Evaluation bi-hedomadaire
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06/11/2024 : de 9h30 à 12h30
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14/11/2024 : de 9h30 à 12h30
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21/11/2024 : de 8h00 à 12h30
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28/11/2024 : de 11h00 à 12h30
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3/12/2024 : de 8h00 à 17h15
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4/12/2024 : de 8h00 à 17h15
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12/12/2024 : de 9h30 à 12h30
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19/12/2024 : de 9h30 à 12h30
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20/12/2024 : de 8h00 à 17h15
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07/01/2025 : de 9h30 à 12h30