04.03.2026
Digital Leadership und Inner Development Goals – Führung im digitalen Wandel
- Jana Sieberer (Projektleitung)
- Emilia Peham (Stv. Projektleitung)
- Xinyue Li
- Kerstin Wiesinger
- Milan Keta
Mag. Dr. David Christoph Rückel
Die digitale Transformation verändert Anforderungen an Führungskräfte grundlegend. Technische Führungskräfte wie CIOs, CDOs und CTOs müssen zunehmend komplexe, dynamische und unsichere Umfelder bewältigen. Bestehende Kompetenzmodelle fokussieren jedoch häufig auf technische und organisatorische Fähigkeiten, während innere Kompetenzen zur Bewältigung dieser Komplexität unzureichend berücksichtigt werden.
Ziel dieses Projekts ist die Entwicklung eines konzeptionellen Frameworks, das die Kompetenzanforderungen technischer Führungskräfte systematisch mit den Dimensionen der Inner Development Goals verknüpft.
Wie lassen sich die Kompetenzanforderungen technischer Führungskräfte im Kontext der digitalen Transformation systematisch den Dimensionen der Inner Development Goals zuordnen und bewerten?
- Systematic Literature Review (SLR)
- Design Science Research (DSR)
- Empirische Validierung durch Interviews
- docs/ → Dokumente, Exposé, finale Arbeit, Organisation
- literatur/ → wissenschaftliche Quellen und Notizen
- daten/ → erhobene Daten (z. B. Interviews, Jobanzeigen)
- analyse/ → Coding und Mapping (Kern der Arbeit)
- präsentationen/folien → Präsentationen
- Literatur recherchiert
- Kompetenzen identifiziert
- Mapping erstellt
- Interviews durchgeführt
Für die Organisation des Projekts wird ein GitHub Project Board verwendet.
Die Aufgaben durchlaufen folgende Phasen:
Backlog → To Do → In Progress → In Review → Done
- Backlog: Alle erstellten Aufgaben, die noch nicht gestartet wurden
- To Do: Aufgaben, die als nächstes bearbeitet werden
- In Progress: Aufgaben, an denen aktuell gearbeitet wird
- In Review: Aufgaben, die fertig sind und überprüft werden
- Done: Abgeschlossene und geprüfte Aufgaben
- high-priority: kritisch für den Fortschritt
- medium-priority: wichtig, aber nicht dringend
- low-priority: nachrangig
- MS1: Problem, Ziel und Forschungsfrage
- MS2: Literatur und Methodik
- MS3: Mapping und empirische Auswertung
- final: Abschluss und Präsentation
- Jede Aufgabe wird nach Möglichkeit einer Person zugewiesen
- Aufgaben werden vor Abschluss im Review geprüft
- "Done" bedeutet: vollständig erledigt und überprüft
Zur Strukturierung des Projekts werden Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben definiert.
Diese orientieren sich an der logischen Reihenfolge der Arbeit:
- Forschungsproblem → Forschungsziel → Forschungsfrage
- Literatur → Kompetenzanalyse → Mapping
- Mapping → Interviews → Framework
- Framework → Projektpaper → Präsentation
Abhängigkeiten werden direkt in den jeweiligen Issues dokumentiert.
Format: Hängt ab von: #Issue-Nummer
Beispiel: Hängt ab von: #1
Zur besseren Strukturierung der Aufgaben werden folgende Kategorien verwendet:
- docs: Dokumentation, Texte, Projektpaper
- literature: Literaturrecherche und Quellenarbeit
- analysis: Analyse, Mapping und inhaltliche Auswertung
- data: Datenerhebung und Interviews
- presentation: Präsentationen und Poster
Die folgenden Anpassungen wurden basierend auf Feedback aus dem Kick-off-Meeting vorgenommen.
- Forschungsproblem wurde präzisiert und stärker auf die Rolle innerer Kompetenzen fokussiert
- Zusammenhang zwischen digitaler Transformation und Inner Development Goals klarer herausgearbeitet
- Forschungsziel konkretisiert und strukturierter formuliert
- Fokus auf technische Führungsrollen (CIO, CDO, CTO) geschärft
Verbesserung der Klarheit, wissenschaftlichen Fundierung und Nachvollziehbarkeit der Arbeit.