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Conceitos de Lean Production
O vídeo a seguir contém uma versão engraçada de diversos tipos de desperdícios (muda). Quantos desperdícios você consegue identificar? Você consegue identificar os 7 tipos principais de desperdícios?
Tim Wood
A movimentação de material de um lado para o outro é um desperdício por não agregar valor ao produto. Por que o cliente pagaria por uma ação que não agrega valor ao produto?
Inventário é um dos piores desperdícios que existem por esconder outros desperdícios. Inventário precisa ser estocado, empacotado e transportado. Inventário aumenta as chances dos produtos serem danificados ou de se tornarem obsoletos. Produtos com defeitos, ou quebrados ficam escondidos sob inventários.
Desperdício de movimento envolve pessoas e equipamentos se deslocando entre locais para a realização do trabalho.
O desperdício por espera está entre os mais graves por ser o responsável por quebrar o fluxo contínuo, um dos princípios fundamentais do Lean Management. Aguardar uma resposta de outro departamento, esperar a entrega de um fornecedor, ou um equipamento ser reparado são exemplos de desperdícios por espera.
Sobreprodução envolve a produção antecipada ou em excesso. As causas incluem: lotes de grandes tamanhos, prazos de entrega longos, relações ruins com fornecedores, incapacidade de priorização, etc. O contraponto à sobreprodução é o JIT (Just In Time).
Inclui o uso de técnicas ou equipamentos inapropriados (superdimensionados), níveis de tolerância muito exigentes, níveis de performance que não são solicitados pelo cliente.
Defeitos são os desperdícios mais óbvios, mas nem sempre fáceis de serem detectados antes de chegar ao cliente. Um conceito importante é o de prevenir o erro ao invés de detectá-lo (poka-yoke).
Como os defeitos do Lean Production podem ocorrer dentro do processo de desenvolvimento de software?