-
https://apiunit.com w przyszłości będzie częścią specyfikacji apiunit, dla definiowania małych zmodularyzowanych jednostek
What modula.dev is?
Jest "pilotażowym" projektem definiującym organizację, pozwalające zautomatyzować potencjalnie wszystkie procesy i je delegować niezaleznie od skali.
W skrócie są to zasady panujące w organizacji, podczas jej życia, tak by każdy już przy pierwszym kontakcie miał jasność od kierowników do klientów, czego i jak może się spodziewać.
kartka formatu A4 dla organizacji, która ma wprosty sposób wytłumaczyć jakie panują zasady Druga kartka tłumaczy zasady współpracy na każdym poziomie:
- klienta
- pracownika
- kierownika
- inwestora
W sumie każdy otrzyma informacje ważne dla niego
Tworząc rozwiązania techniczne korzystamy na codzień z narzędzi, które ulegają z czasem specjalizacji, by skuteczniej wspierać w codziennej pracy.
W związku z tym, że każdy człowiek ma pewną unikalną specyfikę, budowanie/współtworzenie organizacji wymaga codziennego wkładu jej członka w rozwój, który w teorii powinien w harmoni wzmacniać pozycję organizacji.
W praktyce często dochodzi do niezrozumienia, rozbieżności celów każdego z członków organizacji a w ostateczności do rozstania z tego powodu. Aby takie sytuacji nie miały miejsca lub chociażby je zminimalizować, należy już na samym początku określić jakie są cele, wizja, strategia. Co jednak nieuniknione, nawet gdy na samym starcie droga była określona i współpraca oczywista, po jakims czasie organizacja i każdy jej członek napotyka na problemy, które dotykają część lub całą organizację.
Jak wobec tego się zachować, co zrobić?
Temu służy modula.dev
przedstawienie się tym, którzy nas jako roganizacji jeszcze nie znają oraz konkretnego członka organizacji, tzn roli jaką pełni w kontakcie z nieznajomą stroną: klientem, inwestorem, nowym pracownikiem
- definicja organizacji: wizji, misji, strategii
- definicja zespołu: ról, oczekiwanych twardych i miękkich kompetencji,
- definicja produktów i usług: w drodze wypracowywania modeli i prototypów
- definicja relacji: z klientami, pracownikami, zarządem, inwestorami
w zależności od sytuacji stworzenie planu awaryjnego na wypadek różnych awaryjnych sytuacji plan realizacji projektów, gdy parametry są krytyczne: budżet, czas, skala trudności, mały zespół, trudności z planowaniem, pozyskaniem informacji, komunikacji Jak współpracować z klientami: rozpoczęcie, zakończenie, stała współpraca, jednorazowe zlecenie
codzienne stałe procedury, nawyki w zespołach czy stanowiskach, rutyny znane wszystkim dzięki czemu można automatyzować planowanie np spotkań dotyczących rozwoju firmy, raportowania, rozwiązywania problemów, zatrudniania i zwalniania.
opisywanie relacji określanie ról i oczekiwań zmiana tych oczekiwań, gdy okazuje się, że istnieją probleby
- z klientami, pracownikami, kierownikami, inwestorami
- rodzaje kontaktów i narzędzi
to instrukcja obsługi dla każdego w relacji przy rozwoju organizacji są jasne kryteria co jest dla orgaznizacji korzystne lub nie. Nie potrzebna jest konfrontacja ze zdaniem innych, gdyż określa to dokument na kazdym poziomie, dzięki czemu wiadomo, jakie będą decyzje zapadały na każdym szczeblu.
- transparentność
- przewidywalność
dzięki czemu każdy członek organizacji ma jasny cel i wie kiedy jest on sprzeczny
- Kontakt na linkedin
- Blog Tom Sapletta ' Embedded System Software & Hardware Developer, Germany Essen
- Firma Softreck - Leadership Through Software Development
https://github.com/modula-dev/www.git