Performance evaluation

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[홍석환의 인사 잘하는 남자] 연말 평가 결과 수용하나요?<2020-11-18>

"Hoseock: " 목표의 의미부터 분명히 해야 한다. 면담과 피드백을 통해 점검하고 성장시켰는가?

성과평가 시리즈#1 과정이 공정해야 결과에 수긍한다<2020-11-18>

"Hoseock: " 평가를 대하는 리더의 필요한 자세 1. 승진 예정자가 남들보다 더 나은 성과를 낼 수 있도록 공격적인 목표를 세우게 하자. 2. 목표 달성을 위해 리더가 적극 지원하자. 3. 평가 가산점을 받을 수 있는 수명업무의 기회를 주는 것이다.(수명 업무: 계획에 없었으나 즉시 착수하고 실행 해야하는 업무)

구성원과 조직을 value up 하는 평가제도<2020-08-09>

"Hoseock: " 평가가 두렵지 않게되고, 평가가 성정과정이라는 신뢰가 쌓인다. 피드백 과정을 통해 노하우가 공유되고 협업이 가능해지며, 새로운 것을 시도하고 새로운 방법찾기를 고민하기 시작한다. 마지막으로 개인의 노고와 공험을 조직의 기억으로 남기기 위한 방법, 기록의 데이터를 모으기 시작한다.

성과를 평가하지 마라, 성장했는가 질문하라<2020-06-10>

"Hoseock: " 성장과 성과의 선순환을 믿어야 합니다. 성장에 초점을 맞추는 건 그게 계속 높은 성과를 낼 수 있는 가장 좋은 방법이기도 하기 때문이에요. 성장하면, 성과는 자연스레 따라옵니다. 반면, 성과에 집중하고 그에 대한 책ㅇ미을 묻는 데 힘쓴다면 성과가 단기적으로는 좋을지 몰라도 장기적으로는 오히려 어렵습니다.

[성과관리]그들은 왜 OKRs을 선택했을까- OKRs가 뜨는 이유<2020-03-24>

"Hoseock: " 조직원 들이 성장하기 위해 필요한 피드백과 조언이 필요하긴 하지만 그것이 성과와 이어져 있으면, 사람들은 필요한 만큼의 목표를 설정하지도, 그에 맞는 평가를 할 수도 없는 경우가 많다. MBO가 아닌 OKR이 필요한 이유이며, 이것이 업적성과와 달라야 하는 이유이다.