Performance evaluation

This page has stories about the performance evaluation

• 성과를 평가하지 마라, 성장했는가 질문하라<2020-06-10>

"Hoseock: " 성장과 성과의 선순환을 믿어야 합니다. 성장에 초점을 맞추는 건 그게 계속 높은 성과를 낼 수 있는 가장 좋은 방법이기도 하기 때문이에요. 성장하면, 성과는 자연스레 따라옵니다. 반면, 성과에 집중하고 그에 대한 책ㅇ미을 묻는 데 힘쓴다면 성과가 단기적으로는 좋을지 몰라도 장기적으로는 오히려 어렵습니다.

• [성과관리]그들은 왜 OKRs을 선택했을까- OKRs가 뜨는 이유<2020-03-24>

"Hoseock: " 조직원 들이 성장하기 위해 필요한 피드백과 조언이 필요하긴 하지만 그것이 성과와 이어져 있으면, 사람들은 필요한 만큼의 목표를 설정하지도, 그에 맞는 평가를 할 수도 없는 경우가 많다. MBO가 아닌 OKR이 필요한 이유이며, 이것이 업적성과와 달라야 하는 이유이다.

• 직원들을 올바르게 '상대평가' 하는 방법<2020-03-16>

"Hoseock: " 기본적인 평가 기준은 "과거의 나" 이며, 이이 대한 비교 및 평가가 우선 되는 경우에만 사람들이 공정하다고 느낀다고 한다.

• 카카오커머스가 평가제도를 폐지한 이유는?<2020-03-13>

"Hoseock: " 평가와 보상을 분리하니 피드백의 진정성이 높아졌다?

• 구글 직원이 상사를 평가하는 11가지 항목<2020-02-10>

"Hoseock: " *****(별 다섯)
이걸 머리속에 넣고 있으면 팀 내 리더가 어떤 걸 중요시 해야 하는지 알 수 있을 것 같다.

• 다면평가 결과에 숨죽여 방황하고 있습니까 - 1부<2020-02-03>

"Hoseock: " 진짜, 평가 하는건 좋은데 어떻게 활용해라 던지.. 이런 내용의 가이드가 좀 더 구체적으로 있는게 필요한 것 같다. 안그러면 안 하니만 못한 경우가 생길 수 있을 듯..